Nassa lessons learned

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Aquí os dejo mi opinión y experiencia sobre los tres puntos que he elegido del documento de la NASA.

16:Cooperative efforts require good communications and early warning systems. A projectmanager should try to keep his partners aware of what is going on and should be the one who tells them first of any rumor or actual changes in the plan. The partners should be consulted before thingsare put in final form, even if they only have a small piece of the action. A project manager who blindsides his partners will be treated in kind and will be considered a person no integrity.

Lafalta de comunicación es inaceptable para el buen funcionamiento de un proyecto.
Hay que mantener una comunicación fluida y rutinaria para que el equipo esté informado en todo momento de todos loscambios y decisiones tomadas a lo largo de su trascurso.
Antes de tomar la decisión final, a veces es importante consultar primero con tu equipo para obtener su punto de vista. El hecho de implementaruna decisión sin previo aviso, puede hacer pensar al equipo que su opinión no vale para nada y por lo tanto que no se está contando con ellos. Creo que valorar los diferentes puntos de vista puedeayudar a obtener un mejor resultado. Al fin y a cabo es el equipo el que está haciendo el trabajo, y nadie mejor que te puede dar su perspectiva para mejorar o cambiar algo.
Todo lo contrario es lo queme está pasando en uno de mis proyectos. La comunicación es un caos y eso hace que los que trabajamos en él estemos completamente desubicados sin saber en algunos momentos que hacer. Creo que lo peorde todo es que te asignen una nueva tarea, y que tu seas el último en enterarte.
Si no hay una comunicación abierta con el equipo, se crearán obstáculos que dificultarán el buen funcionamiento delproyecto. Por eso si el Project Manager no es claro con la gente con la que trabaja no puede esperar a que ellos lo sean con él.

18: Most International meetings are held in English. This is a...
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