Naturaleza De La Direccion Estrategica

La naturaleza de la dirección estratégica

Las decisiones estratégicas
La dirección actual de la empresa se enfrenta a un entorno cada vez más cambiante, complejo y hostil. Como consecuencia se deriva la necesidad permanente de adaptación de la empresa a los cambios de su entorno.
La solución a esta necesidad es lo que se pretende a través de la elección de la llamada estrategia empresarialque surge de un complejo conjunto de actividades que denominaremos el proceso de dirección estratégica.
El concepto de estrategia.
El concepto de estrategia aplicado al ámbito empresarial surge en los años 60 y ha ido evolucionando a medida que lo han hecho los propios sistemas de dirección y los problemas internos y externos a los que éstos se han enfrentado.
Una primera y clásica definición esla de Andrews (1965), para quien la estrategia se puede definir como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.
Max y Majluf consideran que el concepto de estrategia es de caráctermultidimensional ya que abarca todas las actividades críticas de la empresa, proporcionándola un sentido de unidad, dirección y propósito así como facilitando los cambios necesarios inducidos por su entorno. La estrategia se convierte en la estructura fundamental a través de la cual una organización puede definir su continuidad vital facilitando, al mismo tiempo, su adaptación a un entorno cambiante.
Laestrategia es la forma de vincular la empresa con su entorno. Si bien el entorno influye en la empresa condicionando sus decisiones, ésta también forma parte del entorno de otros competidores condicionándolos a su vez con sus propias decisiones. La estrategia no sólo trata de dar una respuesta al entorno sino que también trata de moldear el entorno a su favor.
Todas las decisiones estratégicas tienen encomún que tratan de hacer que la empresa sea más competitiva, es decir, que sea más rentable.
Los beneficiarios del éxito de una empresa son sus propietarios que pueden ver aumentado el valor de las inversiones realizadas. Pero la rentabilidad de la empresa también puede tener un impacto positivo en todos los demás grupos de personas que se relacionan con ella y que llamaremos grupos deinterés. Entre ellos están los directivos, los trabajadores o la sociedad en general.
El contenido de las decisiones estratégicas se refiere a:
* La estrategia se ocupa de la dirección a largo plazo de una empresa u organización.
* La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un ajuste mutuo entre la empresa y el entorno.
* La estrategia se orienta hacia la creación de oportunidadesmediante la generación, mejora y explotación de los recursos y capacidades organizativas que la empresa posee.
* Incluye como aspecto fundamental la definición de campo de actividad, es decir, la identificación de los negocios en los que la empresa va a competir.
* Las decisiones estratégicas tratan de hacer que la empresa sea más competitiva.
* Los beneficiarios de dicha rentabilidadson los propietarios de la empresa, así como otros grupos de interés que participan directa o indirectamente en ella.
Estos contenidos hacen que las decisiones estratégicas tengan una serie de características específicas:
* Su naturaleza es esencialmente compleja, lo que es esencialmente cierto en empresas grandes, diversificadas o con un ámbito de actuación de mercados globales.
* Sonadoptadas en condiciones de alta incertidumbre, dado el carácter cada vez más dinámico y complejo del entorno.
* Afectan al conjunto de las decisiones de la empresa a todos los niveles y, por tanto, a niveles operativos.
* Requieren de un planteamiento integrado de la organización.
* La red de relaciones exteriores que la empresa cree y mantenga es un elemento básico para el éxito de...