NATURALEZA DE LAS FUNCIONES DE RACIONALIZACI N

NATURALEZA DE LAS FUNCIONES DE RACIONALIZACIÓN
Las funciones de cualquier unidad de trabajo de una institución, pueden ser agrupadas dentro de las actividades asesoras odentro de las actividades de línea. Las funciones de Racionalización también pueden ser clasificadas de acuerdo a dichas actividades.
Hay un consenso casi unánime de queNacionalización debe tener una función de carácter de asesoramiento, pero existen algunas situaciones especiales en que darle un carácter de asesoramiento, pero existen algunassituaciones especiales en que darle un carácter de asesoramiento o de línea pareciera más conveniente.
FUNCIÓN ASESORA
Es aquella que tiene como objetivo el dar pautas y aconsejar orecomendar a las funciones de línea, pero carece del poder de acción. Únicamente puede “RECOMENDAR”, Esto implica que, cuando Racionalización hace entrega de un trabajo NECESITA“CONVENCER” AL PERSONAL EJECUTIVO Y SUBALTERNO de la bondad de él, destacando las ventajas que se lograrían si se pusiera en práctica. Hasta aquí es donde actúa la función asesora,puesto que la decisión de si se aplica o no, y la responsabilidad de ello, queda entregada totalmente en manos del ejecutivo.
FUNCIÓN EJECUTIVA.
Es aquella que tiene comoobjetivo el de dirigir y ejecutar directamente sus labores. Se diferencia de la anterior porque además del pensamiento, consta de la acción, es decir tiene autoridad para poderimponer sus trabajos.
Por consiguiente, cuando la Racionalización termina un estudio, simplemente exige que se apliquen sus recomendaciones, tal como lo estima conveniente,haciéndose responsable de ello. En este caso Racionalización, tal como cualquier otra unidad de línea, la única aprobación que necesita es la del Ejecutivo máximo de la Institución.