Naturaleza del emprendimiento en organizaciones establecidas

Módulo I
“La naturaleza del Emprendimiento en Organizaciones Establecidas”
Objetivo:
Estudiar los conceptos básicos y herramientas que ayuden a entender la naturaleza del comportamiento emprendedor en las organizaciones (Building Blocks).

Tema 1: La revolución emprendedora
Tema 2: Niveles de emprendimiento en las organizaciones, Intensidad Emprendedora (IE)
Tema 3: Formas deemprendimiento corporativo
Tema 4: Emprendimiento en organizaciones sin fines de lucro y en instituciones de gobierno.

Tema 1: La revolución emprendedora
Los cambios de la macroeconomía están afectando el comportamiento y el desarrollo de las organizaciones.
Lo que antes tradicionalmente se decía con que tengamos bajos costos, con que compitamos con diferenciaciones, etc como una estrategias genéricas,con eso vamos a ser competitivos, vamos a salir adelante. Hoy en día eso ya no es suficiente, las empresas necesitan tener otros elementos de defensa y se ha venido revisando por diferentes expertos en diferentes áreas que la innovación y el emprendimiento son 2 elementos o 2 herramientas que se tienen que enfatizar dentro de la nueva organización, ya no solamente es hacer una reingeniería,reducir costos, hacernos “más delgaditos”, todo eso es bueno, eso ayuda, pero no es suficiente. Las organizaciones necesitan renovarse, reinventarse y para ello, uno de los caminos demostrados son la innovación y el emprendimiento dentro de la organización. Esa es la fuerza impulsora que va a generar los productos y servicios del futuro. Para que esta organización o esta empresa sea sustentable en elfuturo, sea competitiva en el futuro y pueda precisamente librar los obstáculos que ahorita se están dando en el entorno empresarial a nivel mundial.
Esa es una de las razones por las cuales la revolución emprendedora de la que hablamos se está dando porque es necesario hacer cambios de paradigmas para poder ser más competitivos y sustentables en el futuro.
Tema 2: Niveles de emprendimiento en lasorganizaciones, Intensidad Emprendedora (IE)
Este es un punto clave que nosotros debemos de revisar, ya en la introducción hablamos un poco de ello. De la intensidad emprendedora, nosotros para establecer una plataforma de innovación y emprendimiento interno en una empresa, necesitamos primero saber en dónde estamos parados y para eso es importante revisar la historia de innovación yemprendimiento de la empresa en los últimos años, nosotros hablamos de 5 años. Aquí existen 2 grandes parámetros con los que nosotros podemos medir la intensidad innovadora 1) La Profundidad de la Innovación, es decir ¿Qué tan fuerte han sido las innovaciones? ¿Qué tan trascendentes han sido? ¿Qué tan profundas y radicales han sido las innovaciones? Y por otro lado, otra variable es 2) La Frecuencia con laque se han dado las innovaciones.
Entonces es importante revisar en el año tal se dio una mejora de un producto y salió al mercado. Esa mejora fue una mejora sustancial, fue una mejora pequeña, incremental, etc, del empaque, el color, de la forma o fue una innovación radical que cambió el producto totalmente, el desempeño del producto en el mercado, la percepción del cliente sobre ese nuevoproducto o servicios es muy distinta. ¿Cómo fue? Ese es el tipo de preguntas que debemos hacernos, el momento que nosotros podemos mapear en una matriz por un lado la profundidad de las diferentes innovaciones y la frecuencia de las mismas, vamos a tener puntos en el espacio que nos van a ir diciendo, dependiendo de la posición en donde estén ubicados, nos van a ir diciendo si la empresa es altamenteinnovadora, si la empresa es medianamente innovadora, si la empresa tiene muy bajo nivel de innovación, etc.
Algunas veces hay empresas que no innovan frecuentemente pero innovan radicalmente cuando lo hacen y hay empresas que se mantienen haciendo innovaciones con mucha frecuencia pero todas son pequeñas mejoras, pequeñas innovaciones incrementales. Hay de todo, entonces nosotros tenemos que...