NATURALEZA Y FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
Páginas: 12 (2872 palabras)
Publicado: 11 de enero de 2014
NATURALEZA Y FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
1.1. INTRODUCCIÓN: ACTIVIDAD ECONÓMICA EN EL MERCADO Y EN LAS ORGANIZACIONES
Analizamos las organizaciones en el concepto más amplio de la organización de una actividad económica
La división del trabajo permite que la sociedad en su conjunto se beneficie de la especialización de recursos y aumento de la productividad (debido ala repetición de tareas).
Ventaja: Es la especialización en una actividad concreta.
Inconveniente: Si no produzco todo lo que consumo o necesito, debo realizar intercambios para conseguirlo, es decir, necesito que alguien se encargue de producir lo que necesito y que además lo haga bien; esto es básico para que el sistema funcione, por lo que el sistema es complejo, no es sólo un problematécnico sino que también es un problema de coordinación y de motivación.
Soluciones: Mercado Vs. Planificación
Mercado: Los individuos tienen libertad de elección, cada uno escoge lo que le conviene.
Planificación: Los individuos hacen lo que les ordena el planificador.
DIFERENCIAS ENTRE EL MERCADO Y LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
Mercado:
Libertad de elección
Contratación multilateral:Cada vez que un individuo quiere algo tiene que negociar con otro; cada intercambio requiere un contrato y una negociación.
Mano invisible (Adam Smith): A través del libre juego de la oferta y la demanda, los precios de equilibrio resultantes en un mercado competitivo, generan asignaciones de recursos Paretoeficientes (cuando la oferta y la demanda son iguales, el mercado se vacía). Los precioscoordinan y controlan todas las decisiones productivas sin necesidad de intervención o planificación central alguna.
Planificación:
Sometimiento a la autoridad planificadora
Contratación bilateral: Para que un recurso cambie de manos sólo es necesario que lo diga el planificador; a priori, parece que es el más sencillo, pero ... para que funcione bien hace falta un planificador listo, con muchainformación y con integridad (el que parte reparte ...)
Mano visible: La coordinación de las empresas se coordina mediante un sistema jerárquico y deliberado de toma de decisiones
Aunque la mano visible (planificación) funcione igual que la invisible (mercado) supondría unos costes que son innecesarios si estas en el mercado, puesto que requiere un esfuerzo consciente.
Observando laactividad a nivel micro, quizá es mejor o sucede más la planificación que el mercado.
¿POR QUÉ SON NECESARIAS LAS EMPRESAS?
El mercado no funciona bien siempre:
Existen costes de transacción debidos, por ejemplo a:
La presencia de tecnologías de equipo: El output que se obtiene es resultado del esfuerzo conjunto de un grupo de personas pero no es fácil determinar la intervención individual de cadaelemento. Un posible problema es que uno o más individuos se aprovechen de dicha situación para no hacer su trabajo como deberían.
Intercambios que exigen inversiones específicas.
En los casos en los que el mercado no funciona bien la "empresa" economiza en costes de transacción y suplanta el mercado (aparece la figura del coordinador para evitar que los empleados se aprovechen y notrabajen).
Contratación bilateral y sometimiento a un proceso de decisión organizado. Que tengan una política de contratación bilateral (distinta a la multilateral del mercado) no quiere decir que la empresa no se vea influida por el mercado.
El mercado influye en las empresas:
Relaciones con los mercados de factores.
Relaciones con los mercados de productos:
El mercado propicia una selecciónnatural de las empresas más competitivas, sino somos capaces de generar los ingresos suficientes para cubrir los costes, la empresa desaparecerá.
La competitividad no sólo depende de la estrategia, sino también de la estructura interna de la empresa.
Conclusión: Los mercados generan un proceso de selección natural de las formas organizativas más adecuadas.
1.2. CONCEPTO Y...
1.1. INTRODUCCIÓN: ACTIVIDAD ECONÓMICA EN EL MERCADO Y EN LAS ORGANIZACIONES
Analizamos las organizaciones en el concepto más amplio de la organización de una actividad económica
La división del trabajo permite que la sociedad en su conjunto se beneficie de la especialización de recursos y aumento de la productividad (debido ala repetición de tareas).
Ventaja: Es la especialización en una actividad concreta.
Inconveniente: Si no produzco todo lo que consumo o necesito, debo realizar intercambios para conseguirlo, es decir, necesito que alguien se encargue de producir lo que necesito y que además lo haga bien; esto es básico para que el sistema funcione, por lo que el sistema es complejo, no es sólo un problematécnico sino que también es un problema de coordinación y de motivación.
Soluciones: Mercado Vs. Planificación
Mercado: Los individuos tienen libertad de elección, cada uno escoge lo que le conviene.
Planificación: Los individuos hacen lo que les ordena el planificador.
DIFERENCIAS ENTRE EL MERCADO Y LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
Mercado:
Libertad de elección
Contratación multilateral:Cada vez que un individuo quiere algo tiene que negociar con otro; cada intercambio requiere un contrato y una negociación.
Mano invisible (Adam Smith): A través del libre juego de la oferta y la demanda, los precios de equilibrio resultantes en un mercado competitivo, generan asignaciones de recursos Paretoeficientes (cuando la oferta y la demanda son iguales, el mercado se vacía). Los precioscoordinan y controlan todas las decisiones productivas sin necesidad de intervención o planificación central alguna.
Planificación:
Sometimiento a la autoridad planificadora
Contratación bilateral: Para que un recurso cambie de manos sólo es necesario que lo diga el planificador; a priori, parece que es el más sencillo, pero ... para que funcione bien hace falta un planificador listo, con muchainformación y con integridad (el que parte reparte ...)
Mano visible: La coordinación de las empresas se coordina mediante un sistema jerárquico y deliberado de toma de decisiones
Aunque la mano visible (planificación) funcione igual que la invisible (mercado) supondría unos costes que son innecesarios si estas en el mercado, puesto que requiere un esfuerzo consciente.
Observando laactividad a nivel micro, quizá es mejor o sucede más la planificación que el mercado.
¿POR QUÉ SON NECESARIAS LAS EMPRESAS?
El mercado no funciona bien siempre:
Existen costes de transacción debidos, por ejemplo a:
La presencia de tecnologías de equipo: El output que se obtiene es resultado del esfuerzo conjunto de un grupo de personas pero no es fácil determinar la intervención individual de cadaelemento. Un posible problema es que uno o más individuos se aprovechen de dicha situación para no hacer su trabajo como deberían.
Intercambios que exigen inversiones específicas.
En los casos en los que el mercado no funciona bien la "empresa" economiza en costes de transacción y suplanta el mercado (aparece la figura del coordinador para evitar que los empleados se aprovechen y notrabajen).
Contratación bilateral y sometimiento a un proceso de decisión organizado. Que tengan una política de contratación bilateral (distinta a la multilateral del mercado) no quiere decir que la empresa no se vea influida por el mercado.
El mercado influye en las empresas:
Relaciones con los mercados de factores.
Relaciones con los mercados de productos:
El mercado propicia una selecciónnatural de las empresas más competitivas, sino somos capaces de generar los ingresos suficientes para cubrir los costes, la empresa desaparecerá.
La competitividad no sólo depende de la estrategia, sino también de la estructura interna de la empresa.
Conclusión: Los mercados generan un proceso de selección natural de las formas organizativas más adecuadas.
1.2. CONCEPTO Y...
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