Naturaleza y propósito de la planeación

Naturaleza y propósito de la planeación

La planeación se sitúa dentro de las funciones básicas del trabajo del administrador como lo menciona el texto a partir de la toma de decisiones que cambien el rumbo de una empresa, independientemente de factores externos que pueda afectar el destino o futuro de una compañía; el administrador tiene la tarea de tomar las acciones correctas a seguirbasadas en conocimientos y estimaciones bien estudiadas.
Otro punto importante que cabe resaltar del texto es la acción de planear y controlar y dejar en claro que no se puede controlar sin antes tener un plan por lo cual es se deduce que los planes nos dan los estándares de control.
Cabe resaltar que es importante hablar de la eficiencia de las planeaciones ya que en muchos casos y por experienciapropia, lejos de ser sujetos a un plan minuciosamente estructurado y pensado por una autoridad jerárquica, sufrimos las consecuencias de experimentos que lejos de mejorar la productividad de una organización tiene resultados negativos debido a la falta de conocimiento por parte del nivel jerárquico, tal es el caso de los ejemplos mencionados en el texto; de ahí la eficiencia de los planes.
Esimportante definir cada uno de los tipos de planes ya que juegan un papel importante dentro del desarrollo de una empresa.
En el caso de la misión o el propósito, entiendo que es la función que quiere cumplir dentro del mercado en el que se está vendiendo la empresa o la razón de ser de dicha institución.
Los objetivos o metas son los fines que persigue una empresa desde su formación, es decir lameta de una de las marcas de la empresa a la que pertenezco es “fabricar los mejores autos del mundo” si lo son o no es otra cuestión pero entiendo que cuando se inició esta corporación la finalidad o el fin que se persigue es ese ser líder en la fabricación de los mejores autos que se hacen en el mundo; entiendo como objetivo el motor o lo que motiva a una empresa a desarrollarse dentro de suramo.
Las estrategias a seguir son las determinaciones que se toman dentro de una empresa para conseguir cumplir objetivos y determinar qué clase de posición se desea tomar dentro del gremio al que pertenece.
Las políticas como parte de planear dentro de una organización son fundamentales ya que a través de ellas se regula que las determinaciones que se tomen, previendo el tipo de resultados ocomportamiento que pueda tener dentro de una empresa por el cambio de rumbo a partir de una nueva implementación de cambio rumbo de una compañía y son a través de estas que se va a regir o guiar el administrador para tomar decisiones.
Entiendo como procedimiento los planes a seguir para llevar a cabo un método del manejo de actividades dentro de la organización. Es decir aquellos métodos que hacenque la empresa funcione de manera equilibrada o en sintonía, ya que son métodos probados que nos llevan a la obtención de un resultado deseado.
Las reglas nos describen de manera clara lo que se debe hacer y no de manera específica, no es flexible y nos dicta de qué manera se deben realizar los procedimientos sin aplicar el criterio.
Los programas se describen claro en el texto son la serie depolíticas, reglas asignaciones y procedimientos a seguir para llevar a cabo un curso de acción.
La finalidad de un presupuesto como parte de la actividad de planear es expresar en términos numéricos los resultados esperados, un plan expresado de manera numérica.
Como parte del proceso de planear se deben tomar en cuenta los siguientes pasos:
La detección de oportunidades, es importanteantes de llevar a cabo la planeación, nos sirve como punto de partida para ver el panorama en relación de los puntos fuertes y débiles que se tienen para saber en qué trabajar y nos llena de perspectivas acerca de las oportunidades que se nos presentan.
Establecer objetivos es parte importante, dentro de las funciones de planear ya que a partir de estos se puede trazar un esquema de trabajo de...