NATURALEZA Y PROPÓSITOS DE LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS

Páginas: 4 (958 palabras) Publicado: 1 de julio de 2014


UNIVERSIDAD DE LA SIERRA

INGENIERIA INDUSTRIAL EN PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD



“Naturaleza y Propósito De Las Estrategias y Políticas”

Mtro. María Jesús Moreno Peralta
Alumno:
EdyNoel Toscano Dávila

INTRODUCCIÓN
La elaboración de este documento fue hecha con el fin de tratar de dar a conocer un fin importante sobre las estrategias y las políticas ya que estas también sellevan de la mano a lo hora de ser aplicadas en el área de trabajo.
Esta herramienta define a la estrategia como una determinación del propósito y los objetivos básicos de una empresa. Así como también daa conocer el concepto de política le cual dice que son enunciados o interpretaciones generales que orientan al pensamiento en la toma de decisiones y trata de evitar que las decisiones rebasen ciertolímite impuesto por las empresas. Cuya función inicial de ambas es unificar y dar dirección a los planes.
Mientras más claramente se comprendan e implanten en la práctica las estrategias y laspolíticas, más consistente y eficaz será la estructura para los planes de la empresa. Lo cual hace que la implementación de estrategias y políticas dentro de una empresa depende de cómo dividan laorganización y coordinen as actividades.


NATURALEZA Y PROPÓSITOS DE LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS

Las estrategias y las políticas están estrechamente relacionadas. Ambas dan dirección, son laestructura para los planes, la base de los planes operacionales y afectan todas las áreas de la administración.
ESTRATEGIA Y POLÍTICA
El término “estrategias” (derivado del vocablo griego strategos, quesignifica “general”) tiene muchos usos. Algunos autores consideran como parte de ellas tanto los puntos terminales (propósito, misión, metas, objetivos) como los medios para alcanzarlos (políticas yplanes).
Estrategia es la determinación del propósito (o misión) y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos...
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