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EL LIDERAZGO

1. Introducción
La palabra Líder significa “virtud de producir un efecto”, definición que admite la presencia en el individuo de una capacidad para arribar a los objetivos propuestos. (Líder positivo)
Por el contrario significa también de existencia solo aparente (entendiendo por ello a aquel que quiere demostrar lo que no es. (Líder negativo).




2. Desarrollo:Liderazgo
Los líderes deben poseer tres cualidades esenciales:
1. La capacidad de adelantarse a los problemas futuros y prever con antelación su resolución. (Diseñar el futuro).

El accionar sobre los hechos exclusivamente puede otorgar una cierta dosis de seguridad, pero ello atenta contra la atención que se le debe dispensar a la proyección de futuro.

El líder es el que piensa en lafinalidad a alcanzar y lo hace en función de la organización.

El se ubica en el lugar que le corresponde sin esperar que se lo den, crea visiones potenciales (proyectos) y actúa para llevarlos adelante y materializarlos, se adelanta a los sucesos, los predice y los moldea para obtener de ello ventajas y no desventajas y así poder resolverlos positivamente.

El administrador resuelve el presente,mientras que el líder negativo potencia públicamente las desventajas presentes, para luego justificar la escasez de logros futuros.

2. La Capacidad de Comunicación. (No solo lo que se expresa sino también lo que se demuestra a través de una línea de conducta coherente dando ejemplos éticos).

La comunicación será la herramienta esencial para transmitir los proyectos o las ordenes para generar laacción.

La comunicación será el eje de confianza, esta última no se puede exigir, pero su logro es posible, es difícil de percibir pero se evidencia en respuestas desinteresadas.

Si la sola presencia del líder impacta, la confianza en el se desarrolla en la responsabilidad para conducir y en la predicción que de las acciones que circulan por la estructura decisional; los pensamientos,palabras, hechos deben demostrar coherencia de lo que se es de lo que se quiere ser.

Se debe ser coherente en lo que se piensa (proyectos) con la realidad para posibilitar la concreción de los mismos.

3. El Autoanálisis: (Se deben conocer las propias debilidades, para equilibrarlas y anularlas)

El líder no tiene que ser integralmente excepcional, el aceptar las propias debilidades es muestrade fortaleza, por el contrario las desviaciones hacia el ego o la inseguridad generan desconfianza y rechazo de los integrantes.

El potencial del líder depende y esta relacionado directamente con la autoestima (la cual depende del conocimiento que cada uno tenga de sí mismo), se debe confiar en uno mismo y saber aceptar las criticas con espíritu constructivo estudiarlas no importa de quienvenga y con que trasfondo, hay que analizarlas y sacarles el mayor provecho.

En particular el líder negativo no asume que sus cualidades son perjudiciales para la organización y su ignorancia produce acciones contrarias a los intereses generales dificultando con ello el normal desenvolvimiento de las actividades.

Toda empresa requiere decisión para llevarla a cabo, todo cambio generaresistencia, pero la claridad de la información a cerca de sus bondades ira generando cambios y modificando las posiciones contrarias. Ello implica CONFIANZA aun con riesgos, el líder no puede estar en todos lados, el riego a ser defraudado es preferible a suponer que la mayoría es incompetente y desleal.

Desde mi punto de vista la cualidad más importante es el autoanálisis dado que el mismopermite lograr una continua perfección del individuo.
La misma denota inteligencia, fortaleza y ansias de superación.
Inteligencia para detectar las fallas o asumir humildemente las criticas y así poder generar el cambio.
Fortaleza pues denota un carácter que lucha contra su propio ego.
Ansias de superación porque permite consejos, los asimila, se nutre de la experiencia propia, (mala o buena)...