Necesidad de Recursos Humanos

todas las organizaciones deberán identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazo.
A corto plazo se determinan las necesidades de personal a un año; a largo plazo se estiman lascondiciones de personal de lapsos de dos, cinco, diez y hasta veinte años. En la práctica, esta labor se ha difundido más entre las empresas de gran tamaño, debido a varias razones: la principal, el altocosto de la planeación en gran escala. Es previsible, sin embargo, que a medida que las organizaciones modernas cuentan con equipos de cómputo más eficientes y más baratos la situación se modificara.LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS
La demanda a futuro que experimenta una organización e el campo de los recursos humanos es esencial para la planeación de las políticas de empleo. La mayor parte delas compañías evalúa sus necesidades a futuro en este campo. Por otra parte, la oferta de personal dista mucho de ser limitada. Incluso en el caso de América latina, zona con gran exceso de población yniveles notables de desempleo, la oferta de personal conoce límites muy precisos. Los desafíos que determinan esa demanda y los métodos de anticiparla merecen un análisis general.
CAUSAS DE LADEMANDA.
A pesar de que la demanda de recursos humanos se ve influida por muchos retos, por lo general están presentes en el proceso cambios en el entorno, en la organización y en la fuerza de trabajo.Estos factores aparecen tanto en los planes a corto plazo como largo plazo.
CAUSAS EXTERNAS
Factoreseconómicos
Elementos sociales, políticos y legales
Cambios tecnológicos
Competencia
CAUSAS INTERNAS
Planes estratégicosPresupuestos
Ventas y pronósticos de producción
Nuevas operaciones líneas y productos
Reorganización y diseño de puestos

FUERZA DE TRABAJO
Jubilaciones
Renuncias
Despidos
Muerte
Licencias...