Negoc

PRÁCTICA:

En la actualidad El Corte Inglés desarrolla una estrategia de diferenciación de sus productos y servicios mediante la forma de negocio de gran almacén, aunque está empezando a redefinirsu negocio lentamente hacia un modelo más global en el que apuesta por la segmentación y diversificación de los productos y servicios que ofrece en sus establecimientos para atraer un mayor número declientes, transformando el negocio desde el clásico gran almacén hacia el centro comercial. Para ello se ofrecen servicios adicionales de ocio a sus consumidores como pueden ser: restauración osalud y belleza.
Este cambio se ve desde su directiva como algo necesario para mantener el liderazgo, y más aun con la crisis en el consumo que atraviesa nuestro país.
Además está tratando de calcar ensus centros urbanos una estrategia similar a la que lleva desarrollando en el extrarradio de las grandes ciudades desde hace tiempo, en donde no abre un gran almacén de forma aislada sino queincorpora anexamente al establecimiento un hipermercado (Hipercor) e incluso una tienda de su cadena de bricolaje (Bricor). Un ejemplo de ello es la apertura de un espacio de cuatro plantas junto a su centroen el Paseo de la Castellana dedicado en exclusiva a la venta de muebles.

Todos los movimientos de la cúpula directiva hacia una estrategia futura de crecimiento y diversificación de la oferta serealizan poco a poco y sin tomar decisiones arriesgadas que puedan conducir a fracasos como el que se produjo con el negocio de venta de coches Many Car.
Muchos de estos movimientos están dirigidos aampliar la base de clientes de la marca, ya que el cliente tradicional de El Corte Inglés se trata de un consumidor de clase media-alta, y ahora intentan abarcar a otros segmentos de la población comojóvenes y personas de rentas medias mediante el lanzamiento de marcas como Sfera o Sportown o el ofrecimiento de servicios de ocio en el interior del establecimiento como restaurantes o centros de...