Negocio Internacional Caso Cultura

CASO AMBIENTE CULTURAL
1. ¿Cómo se adaptaron las empresas extranjeras o multinacionales a la sociedad Saudí? Qué tipo de concepciones ha hecho el Estado?
La sociedad Saudí por sus tradiciones yculturas en más preciso en el aspecto religioso la hace un poco difícil para las empresas extranjeras adaptarse. Las cosas sagradas se deben de respetar en el territorio Saudí sea quien sea. Por lotanto, las empresas multinacionales trataron de cambiar sus formas operacionales adaptándolas a la realidad Saudí. Esto limita a ciertas empresas de implementar sus negocios igual que como lo hacen en suspaíses de origen. Pero, al aprenderse de la cultura Saudí pudieron adaptarse y hacerse aceptar. El Estado mientras que se abstiene a no ofender a los grupos conservadores de la cultura Saudí cree quepara el crecimiento económico del país debe equilibrar las cosas. Para que el gobierno pueda cumplir con su deber de proveer el bienestar de sus ciudadanos se preocupa por la situación económica y lainversión extranjera es de suma importancia aunque son de una cultura muy diferente y contradictoria a la cultura Saudí.

2. ¿A qué se debe que ellos operen bajo un sistema denominado wasta en losnegocios internacionales? ¿Y por qué?
En los negocios internacionales ellos deben operar bajo el sistema denominado wasta ya que por factores tradicionales los saudíes antes de tener cualquier tipode relación con otra persona se quiere familiarizar con ella ya que creen al conocer mejor la persona en el ámbito del amistad se podrá desarrollar mayor confianza para otros tipos de relaciones quesea de negocios u otros. Por lo tanto, la palabra wasta se puede traducir como “conexiones”. Las empresas multinacionales para poder desarrollar negocios con los saudíes deben adaptarse a esta situacióny deben operar bajo este sistema.

3. ¿Qué factores globales incrementarán en el mercado laboral la participación del género femenino? (Estrategias para intuir el cambio)
Los factores globales...