negociod


 
 
 
 
 
 
1) Análisis del Entorno : Análisis del macro entorno donde desarrollare mi negocio: Aspectos políticos, económicos y socio culturales
 
2) Análisis de la Competencia : Cuántasy cuáles son nuestras empresas competidoras, directas e indirectas
 
3) Alianzas Clave:
• ¿Quiénes son nuestros socios clave?
• ¿Qué actividades realizan nuestros socios clave?• ¿Cuáles serán mis proveedores?
• ¿Cuál es mi equipo de trabajo?
• ¿Qué Aliados estratégicos necesito?
• ¿Competidores?
•¿Clientes?
• ¿Entes Gubernamentales?
• ¿Entidades Privadas?
• ¿Academia?
motivaciones para realizar alianzas:
Optimización y economía
Reducir riesgos e incertidumbreAdquisición de recursos y actividades particulares


10) Actividades clave: - Qué actividad clave requiere nuestra propuesta de valor
• Estudios
• Talento Humano
•Tecnologías
• Mercadeo
Generar un Cronograma
.- Qué actividad clave requieren:
- Nuestros canales.
- Nuestras relaciones con los clientes.
- Nuestra fuente de ingreso.
categorías
ProducciónSolución de problemas
Plataforma / Red
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5) Propuesta de valor:

Qué es lo valioso que quiero entregarle a mis clientes?

Qué problema les quiero resolver?

Quénecesidad les quiero satisfacer?

Pagarán mis clientes por el producto que les ofrezco?

Describo mi producto

Que paquetes de productos o servicios estamos ofreciendo a cada segmento declientes?

Novedad
Desempeño
Personalización
“Ayuda a hacer el trabajo”
Diseño
Marca/Status
Precio
Reducción de Costos
Reducción de Riesgos
Accesibilidad
Conveniencia / Usabilidad
7) Relacióncon mis clientes:
Qué estrategia utilizo para hacer conocer mis productos o servicios?

Qué tipo de relación espera que establezcamos y mantengamos cada uno de nuestros segmentos de clientes?...