licenciatura en gerencia de negociod

Modo de Valuación de Puestos por Comparación de Factores

Este método, así como el de valuación de puesto por puntos, es cuantitativo y analítico, por que a través del proceso de la valuación del puesto, permite comparar factor por factor.

A diferencia del sistema de puntos, aquí las especificaciones de los puestos 1ue se van a valuar, se comparan contra las especificaciones de puestosclave que sirven como escala; así, en lugar de comenzar con una escala de puntos, se comienza con una escala de comparación de factores.
Los factores que comúnmente se usan en este sistema son: La habilidad, el esfuerzo físico, el esfuerzo mental, la responsabilidad, y las condiciones de trabajo, tomando en cuenta que pueden cambiar dependiendo de las categorías de puestos que participen en lavaluación.

Este método consiste fundamentalmente en ordenar los puestos de una empresa en función de sus principales factores comparados con os ciertos puestos clave o tipo. Un aspecto importante en este método es el que se trabaja con dos grupos de puesto: uno de puestos clave y el otro de puestos no clave.

El procedimiento para hacer la valuación es el siguiente:

I) se debe comenzar porintegrar el comité valuador
II) se debe definir los puestos a valuar y seleccionar las puestos tipo clave
II) determinar factores específicos o críticos, dándoles a cada uno su definición
IV) distribuir los salarios actuales por hora, entre los factores críticos de los puestos tipo o clave
V) el paso siguiente es, elaborar la grafica de distribución de salarios, donde aparezcan por el momento lospuestos tipo únicamente.
VI) el paso final es ubicar los puestos no clave en la escala mediante el peso o importancia que tengan esos factores críticos en estos puestos referidos y de esta manera formaran los índices salariales de esos que no son clave.

Integración del comité valuador. En este método, como en los anteriores, también desempeña un papel importante el comité valuador, debido a lanecesidad que haya de contar con diversas opiniones al analizar cuantitativa y cualitativamente los elementos componentes de un puesto llamado factores.
Selección de puesto tipo clave.”Los puestos clave, son aquellos que están claramente de finidos respecto a sus funciones y cuyos salarios no significan controversia, es decir aquellos puesto que no esta pagados en exceso ni en defecto, que seencuentran distribuidos en la escala de salarios aproximadamente desde los puestos de menor remuneración hacia los salarios más altos”

Los puestos clave son básicos en este plan de valuación, porque si o se reúnen las características antes mencionadas, originan serias problemas en la comparación de los factores de los distintos puestos que participan, además esta repercusión incorrecta no solo sequedaría internamente en la empresa, sino que trascendería a las empresas de la comunidad. Dado que los puestos clave, deben ser los puestos comunes de la empresa y al estar los miembros del comita consientes de tal importancia y posición, estarán en condiciones de elegir puestos clave, designar factores críticos, así como de estructurar su escala correspondiente. Una vez elegidos los puestosclave, se debe preparar sus descripciones de puestos en caso de no haberlas.

Selección e factores críticos. El comité elegirá los factores que se usen comúnmente en cada categoría de puesto, adema deberá darles una definición a cada factor de tal manera que resulte entendible lo que significa cada uno de ellos. Al inicio se debe elaborar una lista de factores que formen los puestos por categoríasse es necesario, teniendo el cuidado de eliminar aquellos que son semejante, así, como los que se refieran a la persona que ocupa el puesto y no al puesto

Distribución de salarios. Es recomendable trabajar con salarios diarios y para poder hacer mejor prorrateo entre factores críticos, se acostumbra a convertirlos en salarios por hora y de esa manera asignar cuotas en relación al peso del...