Negocios internacionales

LIDERAZGO

Ps. Lorena Frías Saavedra

Proceso de Liderazgo
El líder identifica las Necesidades de los empleados Se establecen Metas adecuadas El líder relaciona Recompensas con metas El líder ofrece ayuda En la trayectoria del Empleado hacia Las metas

Empleados y organización Alcanzan mejor Sus metas

Existe desempeño eficiente

Los empleados están Satisfechos y motivados Y aceptanal líder

Todo es cuestión de modo
Un hombre decidió administrar dosis masivas de aceite de hígado de bacalao a su perro Dobberman, porque le habían dicho que era muy bueno para los perros. De modo que cada día sujetaba entre sus rodillas la cabeza del animal, que se resistía con todas sus fuerzas, le obligaba a abrir el hocico y le vertía el aceite por el gañote. Pero un día el perro logrósoltarse y el aceite cayó al suelo. Entonces, para asombro de su dueño, el perro volvió dócilmente a él con clara actitud de querer lamer la cuchara. Fue entonces cuando el hombre descubrió que lo que el perro rechazaba no era el aceite, sino el modo de administrárselo.

Tres Estilos de Liderazgos Clásicos

Autocrático

Democrático

Laissez-Faire

Liderazgo

Tres estilos de LiderazgoAutocrático
1. El líder es quien determina la política

Democrático
1. Todas las políticas son cuestiones de discusión y decisión en grupo orientadas y animadas por el líder. 2. Perspectiva de actividad adquirida durante el período de discusión. Se trazan los pasos generales para alcanzar metas del grupo, y cuando se requiere asesoría técnica, el líder sugiere dos o más alternativas de donde seelige

Laissez - faire
1. Completa libertad para la decisión de grupo o individual, con un mínimo de participación del líder. 2. Diversos materiales proporcionados por el líder que aclara que él o ella habrán de dar información cuando se les pida. Mínima participación en discusión de trabajo.

2. La técnica y los pasos de las actividades son señalados por la autoridad, uno por uno, de maneraque los futuros pasos son siempre inciertos hasta cierto punto

Tres estilos de Liderazgo
Autocrático 3. El líder por lo general señala la tarea o trabajo específico y compañero de trabajo para cada miembro Democrático 3. Los miembros están libres para trabajar con quien prefieran, y la división dependerá de la decisión del grupo. Laissez - faire 3. Muy poca participación de parte del líderpara determinar trabajos y compañeros de trabajo.

4. El líder tiende a actuar de una forma muy “personal” para alabar y criticar el trabajo de cada miembro; se mantiene ajeno de participación activa de grupo, excepto cuando haga una demostración

4. El líder es “objetivo” o “basado en hechos” cuando alaba o critica y trata de incorporarse al grupo en cuanto a espíritu, pero sin realizar granparte del trabajo.

4. Comentarios espontáneos y poco frecuentes respecto a actividades de miembros, salvo que se le pida, haciendo muy poco intento de evaluar y regular el curso de los eventos.

Estilos Clásicos de Liderazgo
Liderazgo centrado en el jefe Liderazgo centrado en el trabajador

Autocrático

Democrático

Laissez-faire

RETRATO DE UNA DECISIÓN Tal vez recuerde el pánicocausado hace algunos Años cuando alguien puso veneno en las tabletas De Tylenol en E.U., ocasionando la muerte de Varias personas sin saber cuál había sido la Causa. James Burke, JefeEjecutivo de J&J, Cía. Fabricante de Tylenol, se vió frente a una de las Decisiones más difíciles de su vida ¿Debería Retirar las tabletas Tylenol de todos los Establecimientos?

El costo que representaría seríaenorme y las complicaciones Legales eran como para enloquecer a cualquiera. Su decisión Fue retirar el producto.
Burke la atribuye a los valores sobre los que descansa su compañía. El Lema de J&J comienza: “Creemos que nuestra mayor responsabilidad es Con los doctores, enfermeros y enfermeras y con los pacientes, con las Madres y todos los que usan nuestros productos y servicios” Burke es Un...