negocios internacionales

1. Flujos de trabajo
El flujo de trabajo (workflow en inglés) es el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo: cómo se estructuran las tareas, cómo se realizan, cuál es su orden correlativo, cómo se sincronizan, cómo fluye la información que soporta las tareas y cómo se le hace seguimiento al cumplimiento de las tareas. Generalmente los problemas de flujo de trabajo semodelan con redes de Petri.

1. Formulación de la misión y visión como un proceso
Defina, ajuste o ratifique la misión, visión y valores de la empresa.

Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen claro su propósito básico,el futuro que quieren construir y los valores que le dan fortaleza moral.

1. Gerencia o liderazgo
Porque el diseño del trabajo indica cultura. Y porque en el no precisar bien la diferencia entre estos dos términos de Gerencia y Liderazgo radica en el desconocimiento de las otras culturas del trabajo distintas de la mas común y empleada en nuestro medio como es la funcional o jerárquica.Para mal de nosotros esta estructura organizacional es la mas común en nuestro medio debido a nuestro subdesarrollo cultural en cuanto a trabajo se refiere.

1. Gestión de compras y JAT
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota.

Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japonesesespecíficamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial del petróleo en 1976
1. Impacto del comercio electrónico y sitios webexitosos
El Comercio Electrónico consiste principalmente en la distribución, compra, venta, marketing y suministro de información complementaria para productos o servicios a través de redes informáticas como Internet u otras redes informáticas. La industria de la tecnología de la información podría verlo como una aplicación informática dirigida a realizar transacciones comerciales.

2.Indicadores del rendimiento y evaluación del desempeño
Los indicadores de desempeño ofrecen una medida objetiva del rendimiento corporativo.
Su elección pasa por tener en cuenta las siguientes consideraciones:

* Los indicadores de desempeño pueden ser financieros (reactivos) o no financieros (proactivos)
* Para su medición habrá que tener en cuenta su disponibilidad y coste administrativo* Debe nacer fruto de su necesidad trás un analisis previo.
* Atienden a un criterio de prioriadades (eludir el exceso de indicadores

1. Ingeniería humana
Como términos afines tenemos la psicología de ingeniería que define una rama de al psicología que tiene básicamente la misma envergadura que la ingeniería de factores humanos, y la ingeniería humana, que con frecuencia se refiereúnicamente al diseño, sin incluir también la dotación de personal y formación.
1. Know how – know why
El Know-How (del inglés saber-cómo) o Conocimiento Fundamental es una forma de transferencia de tecnología. Es una expresión anglosajona utilizada en los últimos tiempos en el comercio internacional para denominar los conocimientos preexistentes no siempre académicos, que incluyen: técnicas,información secreta, teorías e incluso datos privados (como clientes o proveedores).

1. Manejo de conflicto entre grupos
El conflicto puede actuar como una fuerza positiva o negativa, de modo que la dirección debe eliminar solo a los que afecten negativamente los esfuerzos de la organización dedicados al alcance de los objetivos. Los conflictos se pueden definir en función de los efectos que...