negocios internacionales

MODELO DE GESTION ESTRATÉGICA PARA LA EMPRESA
SUPERMERCADO MERCA HOGAR


CRISTIAN DAVID GARCIA AVILA
CARLOS ENRIQUE GENES SANCHEZ
RICHARD MANUEL ARTEAGA PALOMO
YAMILE DEL CARMEN SEGURA FLOREZ



NELSON FIGUEROA



UNIVERSIDAD DE CORDOBA
ADMINISTRACION EN FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
GESTION ESTRATEGICA
LORICA
FEBREO 25 DE 2013



INTRODUCCION
En la actualidadlos mercados se encuentran en una situación de cambio continuo y constante, ofreciéndonos más alternativas y productos innovadores siendo un motivo para que Merca Hogar sea un supermercado a la vanguardia en las nuevas tendencias sobre productos de la canasta familiar, generando así una posición en el mercado más alta y también ofrecer productos con precios competitivos. Razón por la cual lasempresas se ven en la obligación de no estancarse si no de seguir en busca de crecimiento y desarrollo, implementando tecnología, optimizando procesos, personal más capacitado y motivado, y todo debido a que los tiempos son cambiantes y el mercado exige más innovación para la comercialización de los productos.

Para contrarrestar dicho efecto se requiere implementar un modelo de gestión estratégicaque permita desarrollar objetivos de largo plazo para la organización, alinear sus capacidades con las contingencias de su entorno, permitirle actuar proactivamente manteniendo una ventaja competitiva sostenible, medir el progreso y crear valor a los accionistas, constituyéndose en la clave para que la empresa pueda lograr un nivel de éxito dentro del marco de la competencia.

Es por ello que elpresente plan estratégico busca identificar las posibles opciones del supermercado Merca Hogar en su mercado actual, para definir el tipo de estrategias competitivas que le permita posicionarse en el sector.
Un plan de estrategias es una buena herramienta para el empresario quien podrá visualizar sus principales oportunidades y amenazas que afectan su negocio, e igualmente será capaz depreparar a su empresa para afrontar esos escenarios.
Por lo tanto para la realización de este plan de Gerencia estratégica se trabaja con la estructura sugerida por el programa administración en Finanzas y negocios internacionales de la universidad de Córdoba, el cual se desarrolla en unos puntos fundamentales que va desde el análisis externo que incluye el sector y el entorno general de la empresa,hasta la definición de estrategias y medidas de control.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
El sector microempresario en Colombia ha generado en la economía una reactivación, permitiendo que muchas personas, no solamente generen su propio ingreso, sino que además ofrezcan posibilidades laborales a otras personas para atender los requerimientos para un óptimo funcionamiento.Lo anterior, se sustenta en que para la mayoría de países en desarrollo y países en transición, la micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) constituyen la columna vertebral de la economía. Según la evidencia de los países de la región de América Latina y el Caribe, las MIPYME contribuyen significativamente al crecimiento económico, la innovación, la competitividad y la creación de empleo. Enpromedio, en los países Latinoamericanos, las microempresas representan el 90% de los establecimientos, mientras las pequeñas y medianas empresas (PYME) el 8%. En materia de empleo, en promedio, la microempresa provee aproximadamente el 40% de los empleos formales, mientras la PYME cerca del 30%. Podría afirmarse que en las MIPYME se concentra el foco principal del esfuerzo empresarial en AméricaLatina y el Caribe, siendo por consiguiente, una fuerza y fuente en la promoción del empleo y la mano de obra en el ámbito formal
En este sentido, las MIPYME deben contar con todas las herramientas necesarias para que logren mantenerse en el sector económico, teniendo en cuenta aspectos como productividad, competitividad y calidad, los cuales deben estar siempre presentes en cualquier actividad...