negocios internacionales

4. La mejor estrategia que una empresa pueda adoptar con frecuencia depende de las presionas para reducir costos y para mostrar sensibilidad local. Las presiones para reducir costos son mayores enlas industrias que producen materias primas o productos básicos, en donde el precio es el arma competitiva principal. Las presiones relativas a la sensibilidad local surgen de las diferencias entrelos gustos y las preferencias del consumidor, la infraestructura nacional y las prácticas tradicionales, los canales de distribución y las demandas del gobierno anfitrión.
5. El desarrollo de laempresa internacional con una visión y estrategia de que pueda penetrar los mercados objetivos dentro de su capacidad competitiva de hacer negocios ,exportar y desarrollar formas de alianzas ycooperación con potenciales socios de empresas de otros países de regiones como : Centroamérica, región andina ,sur América ,caribe y otras de interés. Realizamos una serie de acciones para emprender el procesode internalización del tipo /acción de interés del empresario tanto venezolano como de otros países y regiones.
1- Gerencia y negociación de situaciones claves de negocios en función del apoyoexterno y/outsoucing bajo una propuesta determinada.
2- Gerencia de proyectos con empresas nacionales e internacionales en base a dirigir acciones claves para garantizar máxima calidad de la ejecucióndel desempeño de cada una de las actividades y fases.
3- Estrategias de cooperación internacional con gobiernos e instituciones de carácter de desarrollo internacional, bilateral, multilateral, ong yorganizaciones afines para cooperar en proyectos y asignaciones para el fortalecimiento institucional del desarrollo empresarial
4- Cooperación empresarial con organismos y agencias de promoción denegocios, inversiones, formas de asociación para impulsar negocios internacionales globales dentro del esquema de localización de las empresas.
5- Acciones operativas de estrategias de negocios...