negocios internacionales

NEGOCIOS INTERNACIONALES LP II




TALLER NÚMERO DOS: MERCADOS MUNDIALES




UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SEDE MANIZALES
2013
Contenido

Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………………..4
Competitividad Sistémica……………………………………………………………………………………………………………….5
Bancoldex……………………………………………………………………………………………………………………………………….7Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………………………….10
Solución ultimo punto ……………………………………………………………………………………………………………13
Referencias 2726















Tabla de ilustraciones:


















INTRODUCCIÓN:
Este taller trata sobre los mercados mundiales, tema fundamental para cualquier administrador de empresas, pues éste trata de analizar losfactores que influyen en la globalización, la manera de usarla a nuestro beneplácito, las estrategias que se deben manejar para obtener los resultados esperados en esta omnipresente globalización.
Además de ser un conjunto de transacciones comerciales internacionales, los mercados mundiales se sobrevalorarán según la calificación o el análisis de la competitividad de los países que se esténevaluando, y por ello, se dedicará una parte de este taller para la explicación de esta competitividad sistémica.
También se tendrá que saber un poco sobre la labor del banco de comercio exterior de Colombia, pues éste será fundamental para nuestro país en cuanto a mercados mundiales se quiere hablar.

OBJETIVOS:
Definir, en base a conceptos ya planteados, la competitividad sistémica, sus niveles ycómo se refleja el país de Colombia frente a ella.

Crear un perfil sobre BANCOLDEX, hablar sobre su historia y destacar hechos que han marcado su historia. Además, plantear sus principales funciones, sus principales clientes y su servicio para la sociedad.

COMPETITIVIDAD SISTÉMICA






La competitividad sistémica, después de reunir varias definiciones, podría ser para nosotros comoun punto de referencia para países desarrollados y en vía de desarrollo y que tiene que ver directamente con factores industriales, de innovación, de creatividad, de desarrollo, creando así una buena competitividad para la organización que la use para poder competir en los mercados de bienes y servicios. Además, utiliza cuatro niveles analíticos que veremos a continuación en un mapa de relación:Ilustración : Mapa de relación: competitividad sistémica Fuente: (Messner, 1996)

Nivel Micro: Entra en este nivel la capacidad de gestión, estrategias empresariales, gestiones de innovación y la interacción de proveedores, productos y usuarios. Su principal objetivo es generar más ingresos que las demás empresas o la competencia, y porello utiliza estrategias como liderar en costos y diferenciarse de las demás empresas.
Nivel Macro: En este último nivel, entrarán políticas presupuestarias, monetarias, fiscales, de competencia cambiaria y comercial. Su objetivo será lograr la capacidad para incrementar su productividad. Además velará por una estabilidad económica y por la cobertura que se tenga frente a la transformación o elcambio.
Nivel Meso: En este nivel, influirán las políticas de tecnología, de infraestructura física, educacional, industrial, ambiental y regional. Además de las políticas selectivas de importación y exportación. Además, empezará a involucrar a la región junto a la organización, queriendo atraer mucha más inversión y mejorar las condiciones de la región a la que hace parte.
Nivel Meta: Acá, seevaluarán factores éticos, como socioculturales, escalas de valores, capacidades de estrategia o patrones básicos de las organizaciones. El nivel meta podría abarcar los tres anteriores, pues irá organizado por patrones políticos y económicos, siempre orientados hacia el desarrollo.
La competitividad sistémica, será entonces una herramienta fundamental para la medición de los niveles de complejidad...