Negocios internacionales
Páginas: 6 (1483 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2014
Nombre: Carlos Alberto Fuentes Alvarado
Matrícula: 2659227
Nombre del curso: Estrategias de comercialización internacionalización.
Nombre del profesor: Xavier Escobedo.
Módulo: 3. Desarrollo de estrategias de productos a nivel internacional.
Actividad: Módulo 3.
Fecha: 4 de febrero de 2014
Bibliografía:
Globalización. (s.f.) Recuperado el día 4 de febrero de 2014, dehttp://www.e-mas.co.cl/categorias/economia/globalizacion.htm
Producción y seguridad industrial. Manejo de materiales. (4/8/10). Recuperado el día 4 de febrero de 2014, de http://produccinyseguridadindustrial.blogspot.mx/2010/08/manejo-de-materiales.html
Incoterms. (s.f.) Recuperado el día 4 de febrero de 2014, de http://www.businesscol.com/comex/incoterms.htm
Gil, J. Europa 2020. La estrategia europeapara un crecimiento sostenible. (Noviembre 2012) Recuperado el día 4 de febrero de 2014, de http://pendientedemigracion.ucm.es/info/audesco/dt/wp1205.pdf
Síntesis de la legislación de la UE. Franquicias fiscales. (s.f.) Recuperado el día 4 de febrero de 2014, de http://europa.eu/legislation_summaries/taxation/l31030_es.htm
Título:
Estrategias a nivel internacional de Europa.Introducción:
Una investigación que sigue las estrategias de los países europeos para mejorar su internacionalización y potenciar sus exportaciones.
Desarrollo:
Estrategias de productos a nivel internacional. Algunas claves de una acertada estrategia global constan de 3 componentes distintos:
1. Desarrolla la estrategia básica, que es la base para una ventaja estratégica sostenible.
2.Internacionaliza la estrategia básica, mediante la expansión internacional de actividades y adaptación de la estrategia básica.
3. Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los países.
El paso más importante del desarrollo de la estrategia internacional es el elegir los mercados geográficos en que va a competir.
Para superar las desventajas creadas por lainternacionalización, las compañías necesitan una herramienta que permita integrar y administrar para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial.
Los impulsos de la globalización industrial crean el potencial para que el negocio mundial alcance los beneficios de una estrategia global y , a la inversa, esta afecta a la manera como se debe estructurar y administrar la empresa.
Conuna estrategia global se pueden lograr una o más de cuatro categorías de beneficios, a saber:
Reducción de costos.
Calidad mejorada de productos y programas.
Más preferencia de los clientes.
Mayor eficacia competitiva
Una estrategia global puede reducir los costos mundiales en diferentes formas:
Economías de Escala: se pueden realizar aunando la producción u otras actividades para doso más pases.
Costos más bajo de factores: se puede lograr llevando la manufactura u otras actividades a países de bajo costo.
Producción concentrada: significa reducir el número de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.
Flexibilidad: aquella en que se puede explotar pasando la producción de un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo másbajo en un momento dado.
Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la producción entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países.
Manejo de productos a nivel industrial.
El manejo de materiales puede llegar a ser el problema de la producción ya que agrega poco valor al producto, consume una parte del presupuesto de manufactura. Este manejo de materialesincluye consideraciones de movimiento, lugar, tiempo, espacio y cantidad. El manejo de materiales debe asegurar que las partes, materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen periódicamente de un lugar a otro.
En una época de alta eficiencia en los procesos industriales las tecnologías para el manejo de materiales se han convertido en una nueva...
Nombre: Carlos Alberto Fuentes Alvarado
Matrícula: 2659227
Nombre del curso: Estrategias de comercialización internacionalización.
Nombre del profesor: Xavier Escobedo.
Módulo: 3. Desarrollo de estrategias de productos a nivel internacional.
Actividad: Módulo 3.
Fecha: 4 de febrero de 2014
Bibliografía:
Globalización. (s.f.) Recuperado el día 4 de febrero de 2014, dehttp://www.e-mas.co.cl/categorias/economia/globalizacion.htm
Producción y seguridad industrial. Manejo de materiales. (4/8/10). Recuperado el día 4 de febrero de 2014, de http://produccinyseguridadindustrial.blogspot.mx/2010/08/manejo-de-materiales.html
Incoterms. (s.f.) Recuperado el día 4 de febrero de 2014, de http://www.businesscol.com/comex/incoterms.htm
Gil, J. Europa 2020. La estrategia europeapara un crecimiento sostenible. (Noviembre 2012) Recuperado el día 4 de febrero de 2014, de http://pendientedemigracion.ucm.es/info/audesco/dt/wp1205.pdf
Síntesis de la legislación de la UE. Franquicias fiscales. (s.f.) Recuperado el día 4 de febrero de 2014, de http://europa.eu/legislation_summaries/taxation/l31030_es.htm
Título:
Estrategias a nivel internacional de Europa.Introducción:
Una investigación que sigue las estrategias de los países europeos para mejorar su internacionalización y potenciar sus exportaciones.
Desarrollo:
Estrategias de productos a nivel internacional. Algunas claves de una acertada estrategia global constan de 3 componentes distintos:
1. Desarrolla la estrategia básica, que es la base para una ventaja estratégica sostenible.
2.Internacionaliza la estrategia básica, mediante la expansión internacional de actividades y adaptación de la estrategia básica.
3. Globalizar la estrategia internacional integrando la estrategia para todos los países.
El paso más importante del desarrollo de la estrategia internacional es el elegir los mercados geográficos en que va a competir.
Para superar las desventajas creadas por lainternacionalización, las compañías necesitan una herramienta que permita integrar y administrar para obtener eficacia mercantil y ventaja competitiva a nivel mundial.
Los impulsos de la globalización industrial crean el potencial para que el negocio mundial alcance los beneficios de una estrategia global y , a la inversa, esta afecta a la manera como se debe estructurar y administrar la empresa.
Conuna estrategia global se pueden lograr una o más de cuatro categorías de beneficios, a saber:
Reducción de costos.
Calidad mejorada de productos y programas.
Más preferencia de los clientes.
Mayor eficacia competitiva
Una estrategia global puede reducir los costos mundiales en diferentes formas:
Economías de Escala: se pueden realizar aunando la producción u otras actividades para doso más pases.
Costos más bajo de factores: se puede lograr llevando la manufactura u otras actividades a países de bajo costo.
Producción concentrada: significa reducir el número de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.
Flexibilidad: aquella en que se puede explotar pasando la producción de un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo másbajo en un momento dado.
Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la producción entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países.
Manejo de productos a nivel industrial.
El manejo de materiales puede llegar a ser el problema de la producción ya que agrega poco valor al producto, consume una parte del presupuesto de manufactura. Este manejo de materialesincluye consideraciones de movimiento, lugar, tiempo, espacio y cantidad. El manejo de materiales debe asegurar que las partes, materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen periódicamente de un lugar a otro.
En una época de alta eficiencia en los procesos industriales las tecnologías para el manejo de materiales se han convertido en una nueva...
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