NEGOCIOS INTERNACIONALES





Negocios Internacionales
NRC: 90053
Nombre del Alumno: Pedro Paredes Lopez
Nombre del trabajo: Definicion y Conceptos Principales
Número de Trabajo:

Fecha de entrega: 01/02/15

Calificación: ________








Negocios internacionales

Los Negocios Internacionales son las transacciones privadas y gubernamentales que involucran a dos o máspaíses. Y se componen de 2 partes: el comercio exterior (leyes nacionales para manejar el comercio exterior) y el comercio internacional (todas las operaciones comerciales a nivel mundial). Las costumbres y tradiciones culturales priman en las negociaciones internacionales.
Existen 3 tipos de empresas, que son: la empresa multinacional, la cual considera producir en cualquier parte del mundo, latransnacional, que es aquella que sus acciones se llevan a cabo entre 1 país y otro, pero comparten operaciones mundialmente integradas y por último la empresa internacional, la cual es una empresa global, similar a la multinacional, con la diferencia en que esta conserva una gran parte de sus operaciones en su país de origen.
De igual manera los entornos en los cuales estas empresas sedesenvuelven son 3, el entorno nacional (fuerzas no controlables que influyen en el desarrollo de la empresa en su país de origen), entornos extranjeros (fuerzas no controlables que surgen fuera del país y que influyen en la empresa) y entornos internacionales (interacción de ambas fuerzas nacionales y extranjeras).
Las empresas internacionales, se orientan en diseñar nuevos productos para el mercadoextranjero, venderlo como se ofrece en el mercado internacional, modificarlo para los diferentes países o regiones, introducirlo globalmente incorporando variables de diseño en donde tienen que ver los temas de importaciones, exportaciones, Inversión directa, consumidores, buen precio, calidad y los servicios de vena y posventa.
Para poder ingresar tu producto al mercado internacional, existen muchasformas como por ejemplo: teniendo un vendedor directo, una filial de venta o de producción, por correo, exportación, una comercializadora internacional, un agente en el exterior, un Rock Jobbing (administrador de venta con un sistema de distribución, un distribuidor, consultores, agentes de compra, un bróker, mayoristas, agentes de ventas, contratos de manufactura, licitaciones internacionales,entre muchas otras.
Una muy común es por medio de los “Joint Ventures” que tipos de alianzas en las que dos o más compañías tienen un porcentaje accionario en la nueva empresa. Sin embargo existen ventajas y desventajas de usar estos, una ventaja seria que se puede obtener beneficio del conocimiento de un socio local acerca de las condiciones competitivas, cultura, lengua, sistemas políticos ysistemas de negocios del país anfitrión y que compartes los elevados costos de desarrollo y riesgos de apertura en un mercado extranjero con un socio local y que algunas veces se constituye en el único modo de ingreso.

Y una desventaja vendría siendo el perder el control sobre su tecnología ante su socio, revelando el know how y que este no proporciona un estricto control sobre subsidiarias.
Delmismo modo, las subsidiarias extranjeras, que son en las que la compañía matriz posee el 100% de las acciones. Tiene sus ventajas y sus desventajas.
Las ventajas son:
Control de su habilidad tecnológica.
Mano de obra barata.
Evitar altos impuestos de importación.
Reducir costos de transporte.
Penetración efectiva a mercados objetivo.
Acceso a materias primas claves. (exclusivas).Protección del nombre de marca y tecnología de la casa matriz.
Facilidad de integración de la producción de la casa matriz.
Habilidad de la casa matriz para estandarizar programas.
Y sus desventajas:

Es el método más costoso de atender un mercado extranjero.
Riesgos políticos.
Problemas para repatriar bienes.
Dificultad para financiar operaciones de expansión.
Antagonismo del país anfitrión...