Nene

BENEFICIO DEL TPM
ORGANIZATIVOS:
• Mejora de calidad del ambiente de trabajo
• Mejor control de las operaciones
• Incremento de la moral del empleado.

SEGURIDAD:
• Mejorar las condicionesambientales 
• Cultura de prevención de eventos negativos para la salud
• Entender el porqué de ciertas normas en lugar de cómo hacerlo.

PRODUCTIVIDAD
• Eliminar perdidas que afectan laproductividad de las plantas
• Mejora de la fiabilidad y disponibilidad de los equipos
• Reducción de los costos de mantenimiento.

Pilar del TPM.
Mejoras enfocadas o kobatsu kaizon.- son actividades que sedesarrollan con la intervención de las diferentes áreas comprendidas en el proceso productivo, con el objetivo de maximizar la efectividad global del equipo, procesos y plantas; toso esto a través deun trabajo organizado en equipos funcionales e interfuncionales que   emplean metodología especifica y centran su atención en la eliminación de cualquiera de las 16 perdidas existentes en las plantasindustriales.

Mantenimiento autónomo o Sichu Hozon: una de las actividades del sistema TPM es la participación del personal de producción en las actividades de mantenimiento. Este es uno de losprocesos de mayor impacto en la mejora de la productividad. Su propósito es explicar al operador en el cuidado del equipamiento a través de un alto grado de formación y preparación profesional, respectode las condiciones de operación y conservación de las áreas de trabajo libres de contaminación, suciedad y desorden.

Mantenimiento planificado o progresivo: el objetivo del mantenimientoplanificado es el de eliminar los problemas del equipamiento a través de acciones de mejorar, prevención y predicción. Para una correcta gestión de las actividades de mantenimiento es necesario contar conbases de información, obtención de conocimiento a partir de los datos, capacidad de programación de recursos, gestión de tecnologías de mantenimiento y un poder de motivación y coordinación del...