Neohumanorelacionismo

Peter Drucker

atiende principalmente a la efectividad y lo que puede aprenderse de la misma. Analiza las cualidades de los ejecutivos, encontrando rasgos comunes en los que son eficientes, perograndes diferencias entre éstos y los ineficientes. 

Peter Drucker en su libro La gerencia de empresas estudia el papel de la gerencia, la actividad del gerente y su trabajo, analizando lasoperaciones básicas del gerente de la siguiente firma: 

a)      Planeación: fija objetivos.

b)      Organización: analiza las actividades, las decisiones y sus relaciones.

c)      Dirección: motivay comunica.

d)     Control: realiza la tarea de medición, finalmente prepara a la gente.

Drucker resalta el término “objetivos” que sirve de base para empezar a hablar de la Administración porobjetivos. (APO) 

Establece las siguientes actividades de los gerentes:

1. Establecimiento de objetivos.
2. Organización.
3. Motivación y control.
4. Desarrollo de personal. 



DouglasMcGregor


Aportaciones 

1. Libro: El lado humano de la empresa, Mando y motivación.
2. Aportó las teorías X y Y.
3. Sentó las bases para nuevas teorías de Administración.
4. Precursor de laAdministración por objetivos y desarrollo organizacional. 

Puntos principales de la teoría X 

1. El ser humano ordinario siente una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre quepueda.
2. Debido a la tendencia humana de rehuir al trabajo, la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas a trabajar, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que desarrollenel esfuerzo adecuado para la realización de los objetivos de la organización.
3. El ser humano común prefiere que lo dirijan, quiere soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición ydesea más que nada su seguridad. 

Puntos principales de la teoría Y  

1. El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso
2. El control...