Nestle

Parte 1 (Industria Empresa)
1. 5 fuerzas de Porter

1. Competidores Potenciales (Amenaza de nuevos competidores)
Amenaza de nuevos competidores. Para determinar el atractivo y rentabilidad del mercado en este sentido influye: Existencia de barreras de entrada y economías de escalas, el acceso a los canales de distribución, las necesidades de calidad o las ventajas en la curva de aprendizaje2. Competidores del sector (Rivalidad entre empresas existentes)
Rivalidad entre los competidores. A medida que haya menos empresas compitiendo en el sector, menor rivalidad existirá y mayor será la rentabilidad del mismo. Algunos de los factores que determinan la rivalidad entre los competidores son: Las barreras de salida del mercado, el nivel de crecimiento del mercado, la sobrecapacidadindustrial y/o el poder de los competidores / proveedores
3. Sustitutos (Amenaza de productos Sustitutos)

Es la existencia o entrada de productos sustitutivos. Los principales factores que provocan mayor competitividad y disminuyen la rentabilidad del sector son: Sensibilidad del cliente a sustituir el producto. Diferenciación de los productos y/o precio del resto de productos sustitutivos.4. Compradores (Poder de negociación de compradores)

El poder de negociación de los proveedores, donde el grado de concentración, el impacto del coste de los proveedores en el coste total del producto y/o las características específicas del producto, son algunos de los principales factores que determinan la rentabilidad de un sector.

5. Proveedores ( Poder de negociación de proveedores)

Elpoder de negociación de los clientes. El volumen de compra de los clientes, el grado de dependencia de los canales de distribución y/o la sensibilidad del cliente al precio son algunos de los factores de definen esta fuerza competitiva.

5 Fuerzas de Porter aplicada en Nestlé

Productos Sustitutos.
Té, infusiones, chocolates, café exprés y cápsulas.

Amenaza de entrada de nuevoscompetidores:
Nestlé es una de las marcas más fuertes en productos de alimentación, y lleva muchos años en el sector con lo que ya tiene superadas las barreras de entrada y deberán ser los competidores los que deban hacer el esfuerzo. No debe preocuparnos ya que Nestlé está muy bien posicionada en el mercado

Rivalidad entre competidores establecidos:
Dada la concentración de empresas, loscompetidores están controlados y sus productos son conocidos. De hecho lo que nos proponemos es despertar una rivalidad que ya existía.

Poder de negociación de los compradores:
Los clientes y los centros de venta conocen de sobra la marca. Los centros de venta ya comercializan productos Nestlé con lo que los acuerdos son fáciles de alcanzar. El poder de la empresa permite alcanzar precios atractivospara los clientes finales.

Poder de negociación con suministradores:
Nestlé ya compra y produce grandes cantidades de café con lo que el suministro no será ningún problema.

2. Barreras de entrada y Salidas
Porter categoriza a las barreras de entrada y de salida, en base a cuyo concepto desarrolla una matriz de dos por dos en la que se analizan, según el tipo de barreras, las característicasde las utilidades a lograr y los niveles de riesgo para las inversiones en dichos mercados.


Barreras de entrada


• Economía de escala
• Diferenciación de productos
• Requerimientos de capital
• Costos de transformación
• Acceso a los canales de distribución
• Desventajas en costos independientes de la escala
• Política gobernante
• Precio deteriorado de entrada
• Grado deintegración vertical o valor agregado


Barreras de salida

• Activos especializados
• Costos fijos de entrada
• Interrelaciones estratégicas y entre otros negocios y diferentes áreas
• Barreras emocionales
• Restricciones sociopolíticas


3. Misión
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a...