Nestle

Páginas: 4 (839 palabras) Publicado: 22 de febrero de 2013
NESTLE
EL MACRO ENTORNO Y SUS VARIABLES COMO
Condiciones demográfico
Factores socioeconómicos
Factores socioculturales
Globalización y otros.
MICRO ENTORNO QUE CONSIDERA
Organización
Proveedores ycompetencia.

MICRO ENTORNO:

Organización: la administración del marketing estudia como las organizaciones pueden mejorar sus actividades de intercambio para producir mayores ingresos y proporcionarmás satisfacciones a sus clientes,.
El concepto de marketing, establece como filosofía que las organizaciones que están orientadas a la plena satisfacción de sus clientes, el objetivo es proporcionarvalor a estos y a la organización.

Objetivos:
  * El producto o servicio adecuado
  * En el momento oportuno
  * Al precio conveniente para cada cliente
  * Con la calidad requerida.

Proveedores:Nestlé maneja una gran cantidad de clientes, grandes y pequeños, Chile es considerados como el proveedor   potencial de los productos y servicios, Colombia también es uno de los principales ejes decrecimiento, así como lo es Argentina, ecuador, Venezuela, Estados Unidos México entre otros.

Competencia: 
Variables operativas estratégicas de Nestlé.
Nestlé establece los siguientes principios:
Básicosestratégicos para los bombones: Calidad, referencia ión e innovación, distribución, promoción y publicidad.

Calidad: 
Hablar de Nestlé es hablar de experiencia y confianza. Es la marca líder en elmercado de la alimentación, seleccionando las mejores materias primas para ofrecer siempre productos de calidad que satisfagan al máximo las necesidades de todos los clientes. Sometiendo a constantescontróleles a las plantas de producción y en puntos de distribución se toman todas las medidas necesarias de higiene antes de iniciar el proceso de fabricación.

Referencias e innovación:
Tienen unsurtido de bombones mejorando, su diseño grafico está firmado por muchos famosos reconocidos.
Asi de esa forma se busca atraer de manera atractiva al consumidor, con la necesidad de seguir avanzando...
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