Nestle

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Historia de Nestlé Perú

En 1919 los productos de Nestlé llegan al Perú a través de una oficina de importaciones que comercializaba leche condensada, leche evaporada, harina lacteada, chocolates y otros productos.
El 20 de setiembre de 1940 Nestlé se hace oficialmente presente en el Perú. El rápido posicionamiento de Nestlé en el país la lleva a abrir, dos años después, su primera fábricaen Chiclayo, planta que inicia operaciones con la fabricación de productos lácteos.
En 1946, Nestlé elige a Cajamarca como la zona ideal para el desarrollo de un distrito lechero, instalándose una planta de leche fresca cuya primera capacidad recolectora fue de 1,000 litros diarios. Actualmente Planta Cajamarca puede recolectar hasta 300,000 litros diarios de leche fresca
En 1949 llega ladiversificación de las operaciones de Nestlé con la producción en Chiclayo de los productos Milo y Nescafé. Posteriormente, entre 1951 y 1953, se introducen nuevas líneas con la producción de leche entera en polvo y productos dietéticos. Asimismo, en 1956 se inicia la producción en el país de la reconocida Leche Evaporada Ideal. Cinco años después, en 1961, se producen también Kirma y Nescao, continuandoademás con la producción de lácteos y cereales.
En 1968 se inaugura la reconocida Fábrica Lima para producir caldos deshidratados, productos a base de tomate, mostaza y otras presentaciones de las marcas Maggi y Libby’s.
La expansión de Nestlé en el país la consolidó como una de las principales empresas de alimentos del Perú.

En 1997, Nestlé Perú adquiere D’Onofrio, una reconocida firma nacionalde golosinas, panetones y helados con más de 100 años de presencia en el mercado, y que de la mano de Nestlé dio el salto a su internacionalización, siendo reconocida en otros países y conservando su aprecio entre los peruano
Hoy Nestlé es la empresa líder en nutrición, salud y bienestar, apreciada y percibida como la empresa de mejor reputación en el Perú y como una de las más socialmenteresponsables.
El éxito logrado en el Perú se debe no solamente al soporte de ser la primera empresa de alimentos a nivel mundial, sino por una estrategia local de conquistar nuevos segmentos de consumidores, acompañada de la constante innovación de sus marcas.

Análisis de la situación de la empresa

Nestlé es el primer grupo alimentario mundial con 500 fábricas repartidas por todo el mundo, por eso esque la evolución demográfica es muy variada dependiendo del país, la renta, las costumbres Por tanto el público objetivo es muy variado y la empresa intenta adaptarse a los hábitos alimenticios de cada país en donde está presente.
Al igual que otras empresas, Nestlé presenta ciertos puntos fuertes y débiles, así como oportunidades y amenazas que pasamos a describir a continuación.

Como puntosfuertes podemos destacar los siguientes aspectos:
Imagen corporativa.
Rentabilidad.
Infraestructuras.
Personal capacitado.
Empresa líder en el mercado alimentario.
Posee excelente tecnología para el desarrollo de su actividad.
Gran cartera de productos que abarca desde la alimentación para los bebes hasta la de los animales de compañía.
Buen sistema de distribución centralizado que permite ahorrar encostes.


·A continuación enumeramos algunos puntos débiles como pueden ser:
Su posición dominante podría ser cuestionada, ya que cualquier empresa retadora podría arrebatarle la cuota de mercado.
Se ha visto involucrada en algún proceso judicial por competencia desleal y por fraude, cosa que empeora su imagen frente a los consumidores.

Nestlé también presenta ciertas oportunidades en su entornocomo pueden ser:
Adquirir nuevas tecnologías.
Recursos humanos cualificados.
Apertura de nuevas fábricas, ya que al tratarse del líder del sector puede comprar empresas más pequeñas y ampliar así sus niveles de productividad.
Capacidad para entrar en nuevos mercados.
Posibilidad de ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades.

Y por último solo nos queda nombrar...