Nestlé inteligencia de negocios

CASO NESTLÉ
1. ¿Cuáles fueron las necesidades que tenía Nestlé?
Proporcionar información útil a las diversas áreas de su organización, éstas requerían de soporte para su gestión diaria. El áreacomercial era el que necesitaba más información diaria de la gestión de ventas, realizada por la fuerza comercial en Colombia.

2. ¿Qué solución de BI aplicó?
Implementaron una solución en Cognos(IBM) utilizando Report Studio.

3. ¿Cuáles fueron los resultados obtenidos?
Se implementó un tablero de control de gestión con Xcelsius para ver los puntos clave en término de la rentabilidad deproductos.
Se eliminaron en las áreas de proceso las tareas de generar reportes y los recursos se centraron en el análisis de los mismos para identificar Gaps u oportunidades de mejora o en otrasactividades que aporten valor al negocio.
La Toma de Decisiones se basa en una única cifra independiente del área que se esté analizando.
Se estableció un eslabón clave en el ciclo de ventas y en elanálisis de productos.

4. ¿Cómo crees que mejoró la toma de decisiones?
Se determina la relevancia de los diferentes productos para poder ver cuales son los más rentables.
Se determinaron oportunidadesimportantes en algunas actividades que sean valoradas para la marca.
Se esclarecieron periodos en los que se deberían vender determinados productos a través de una análisis de los mismos.

5. ¿Québeneficios consiguieron con la aplicación del BI?
-Automatizaron la generación de reportes.
-Determinaron oportunidades mediante la utilización de la información por parte de las áreas comerciales.-Evitaron los errores que se ejecutaban por introducción manual
-Redujeron el tiempo para la generación de reportes
-Ahorraron el tiempo para las personas que realizaban los reportes diarios.CASO VENUS COLOMBIANA S.A
1. ¿Cuáles son las razones para que “Venus Colombiana S.A necesitaba implementar BI?
Requerían herramientas que les permitan cumplir con sus estándares de...