Neuromanagement: La Necesidad Tiene Cara De Cerebro

NEUROCIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN
By Mc Cann Worldgroup

Octubre de 2011

EL NEUROMANAGER:
La necesidad tiene cara de cerebro
Por Miguel Rivas (*)

¿De quién estamos hablando?
Si las culturas, y no sólo los países o los mercados;
La comunicación, y no sólo la transmisión de información;
La experiencia y las emociones, y no sólo los conocimientos;
El aprendizaje de todo, y no sólo elestudio de algo específico,
Los resultados vistos como consecuencia y no como objetivo exclusivo de la gestión;
Las relaciones humanas y las personas, y no sólo los clientes, sean internos o externos;
La toma de decisiones y el pensamiento lateral o divergente y no una simple verbalización de órdenes,
tienen a la empresa o institución que dirigen como centro o punto de convergencia y puesta encomún,
el hombre que esté detrás de esa compleja trama puede que sea un rara avis, llamado Neuromanager.
A un hombre de esas características (sin importar género, edad, nacionalidad, ni mucho menos su
orientación política, sexual o religiosa) le sobra con conocer a su propio CEREBRO (llamado también
mente). Lo concibió a su imagen y semejanza haciéndolo único e irrepetible imprimiéndoleidentidad
y carácter, dotándolo de inteligencias y sensibilidades que actualizará por cada día de existencia.
Su triple reto consiste en:
ñ༏ Ir a por lo que no sabe o no controla plenamente, viviendo experiencias
ñ༏ Contrastar lo que cree que sabe y aprende, para convertirlo en conocimiento
ñ༏ Confirmar lo que percibe, imagina e intuye, desarrollándose emocionalmente
Su desafío es el de buscaraliados que den lugar a un equipo apasionado en lo que hace, a partir de lo
que son. Lo conseguirá cuando ellos mismos vean en una silla un elemento para diferenciar a quien
busca sentarse del inquieto que aspira a verse envuelto de forma proactiva en un movimiento cognitivo
- emocional - vivencial del que todos son parte.
Este personaje conseguirá con su ingente actividad darle contenido al rolde Neuromanager al tener
muy presente que, si bien la vida personal comienza cuando uno nace, la vivencia profesional que
merece la pena surge cuando se armoniza un mix racional y sensorial que destaca por:
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La determinación por descubrir pasión en algo concreto;
El compromiso de poner esa pasión en valor, haciéndola única y auténtica;
Escuchar, en vez de oír, aunquehaya silencios o mensajes no esperados;
Observar, y no sólo ver, generando planes alternativos de actuación concreta;
Olfatear, como práctica previa para intuir y sobreponerse a ambientes hostiles;
Palpar, antes de tocar o comprometerse asumiendo un alto coste de oportunidad;
Degustar y catar cuanto pueda ser probado, evitando solapar gustos y sabores

En definitiva, el propósito de esteavanzado profesional, introducido ya como Neuromanager, dotará a
la gestión de empresas e instituciones con un nuevo enfoque recurriendo al terreno neurológico y
emocional en busca de nuevas armas para lidiar mejor con lo que no ve claro a priori.

Al intentar afrontar esa adversidad descubrirá el trasfondo de lo que piensa, dice, siente y hace él y su
propio equipo, provocando un escenario demejora y crecimiento continuo inusitado y nunca igualado
en gestiones anteriores. Y de tan expeditivo llegará a ser tan competitivo que dificultará su imitación.
Al afrontar nuevos retos brotará la gran fuente del conocimiento que es la propia experiencia (1), que
no demanda ser memorizada, ni exige prepararse previamente, ni tal vez recordada una vez alcanzada.
Tan solo pide ser disfrutada enprimera persona, como el mayor y más atractivo acto de vida plena de
un individuo dispuesto a madurar aprovechando el problema o adversidad como una insuperable
oportunidad de aprendizaje.
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El Neuromanager hace ya un tiempo que no considera al IQ como referente del nivel intelectual que
se posee y más que cantidad de algo, busca calidad en todo y en todos. Todo lo que pasa por sus...