Nicolas


TOMA DE DECISIONES



DIAMAR ELENA HERNÁNDEZ PASTRANA
ALEYDIS JANETH MORALES DÍAZ



ASESOR:
FABIAN JOSÉ RACINE VERGARA



CURSO:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN



ADMINISTRACIÓN EN SALUD
I SEMESTRE



UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
MONTERÍA – CÓRDOBA
AÑO: 2009

OBJETIVO
Analizar las tres propuestas que a continuación se enuncian y seleccionar la mejor teniendo en cuenta elanálisis de decisiones y las características que más se amolden a las solicitadas por la empresa.





















INTRODUCCIÓN
La empresa casinos proyecta la apertura de una nueva Sala de Esparcimientos con slots para la temporada 2008/2009, para lo cual, requiere que el sitio donde se instale cuente con algunos requisitos o características para realizar su elección.Han recibido tres propuestas que deben ser analizadas y se debe escoger la mejor teniendo en cuenta sus características y la probabilidad de éxito que le puede traer a la compañía.




















CASO PRÁCTICO – TOMA DE DECISIONES

1. La Dirección General de Casinos proyecta la apertura de una nueva razón por la cual deberá estar operativa a mediados del mes dediciembre de 2008. A tales efectos se han realizado diversas evaluaciones tendientes a la identificación de los diferentes factores que resulten en mayor productividad para el Organismo.

2. De esa forma, fueron tenidos en cuenta los promedios porcentuales de ganancias de las diferentes máquinas (slots), de cuyo análisis se ha determinado que la ganancia líquida mensual deberá ser de $ 2.000.000, enel correr de todo el año. Obviamente, cuanto mayor sea esa ganancia, más atractiva resultará la propuesta que se seleccione.

3. Para poder cumplir con las metas prefijadas, la población estable de la ciudad o balneario donde se instale la Sala, debe promediar los 50.000 habitantes. De esa manera, se intenta lograr por un lado que entren en juego algunos agentes que determinan proporcionalmenteel rendimiento económico de la Sala, y por otro la seguridad laboral de sus funcionarios, aspecto que presenta a su vez cierto atractivo desde el punto de vista social y que la DGC valora positivamente. En definitiva, el proyecto a elegir deberá determinar una ganancia razonable para el organismo, y en lo posible, una cierta expectativa de crecimiento.

4. Existen ciertos factores que derivandirectamente de las experiencias de otras salas y de lo definido por el Departamento de Arquitectura, por lo que se estima conveniente que el lugar físico no solo albergue cómodamente el parque de máquinas, sino también que disponga de espacio locativo para las dependencias internas. En tal sentido, debería contar con un área en el entorno de los 700 m2. para la instalación de un parque de 100máquinas y dependencias, y baños para el público y para el personal en forma independiente.

5. Se deberán además tomar en cuenta las siguientes recomendaciones, por su orden:

1. a) disponer de 5 habitaciones o recintos independientes para la instalación de la Gerencia, Secretaria, Contaduría, Tesorería y Taller de Máquinas; b) disponer de un sitio adecuado para ser usado como depósito.

2. a)que el lugar físico para la instalación de la Sala esté dentro de la zona urbana, b) que se disponga de pavimentación e iluminación al menos en 300 mts2 a la redonda, c) que disponga de servicios básicos de higiene y otros brindados por la municipalidad.

3. a) que se disponga en la zona, de espacio suficiente para el estacionamiento de vehículos de los clientes, b) que exista en lasinmediaciones un Cambio de moneda extranjera, c) que exista en las inmediaciones una institución de asistencia médica para que pueda ser contratada un Área de Cobertura de Emergencias.

En la órbita de la Dirección General de Casinos se recibieron tres propuestas:

Propuesta 1: Hotel de 4 estrellas situado en un balneario del Este. Dispone de un espacio de 800 mts2. en planta baja. En torno a éste,...