Ninguem

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CASO: EL ACERTIJO DE LA UBICACIÓN DE LA PLANTA
PREGUNTAS:
1. ¿CUÁL ES EL AMBIENTE DE COMPETENCIA AL QUE DEBE HACERLE FRENTE EDC?
2. ¿CUÁLES SON LAS FORTALEZAS DE EDC EN TÉRMINOS DEMANUFACTURA?
3. EDC DEBERÍA ESTABLECER UNA DIVISIÓN DE MANUFACTURA EN ASIA?
4. ¿QUÉ PLAN DE ACCIÓN LE RECOMENDARÍA USTED A ANN REARDON?
RESPUESTAS:

Actores:
Ann Reardon, presidente de la compañíaELDORA COMPANY (EDC).
Dale Steward, vicepresidente de mercadeo de “ELDORA”
Sean Andrews, Vicepresidente de Manufactura
EMPRESA:
Eldora Company
PRODUCTO:
Fábrica de bicicletas, en BoulderColorado.
Tipos:
* Cross
* Montaña
* Lujo
* Carrera
PROBLEMAS
Competencia: China, Taiwan, Japón
Ubicación de una planta si se ingresa en ASIA.
Falta de datos e información paraconsiderar una expansión
¼ mercado mundial
Tasa de crecimiento 2%
ASIA tiene el doble
Precios altos Económica.
Costos de rehabilitación
Automatización de procesos
MERCADO
EEUU mercado estabasaturado. ( madurez) muchos competidores, mucha oferta del mismo producto.
Quieren ingresar al mercado asiático.

Factores Clave de Éxito

Calidad
Flexibilidad: modelos varios, según las tendencias demoda, diseños.
Adaptación fácil
Innovación, materiales, aluminio, , fibra de carbón.
Automatización
Personal experimentado sugerencias
Alianzas estratégicas Rinaldi
Buena ubicación: lacomunicación, control y rapidez
Creación de Valor
No hay rotación de personal.
SEAN: china planta, perdemos calidad., MO no calificada en China. MOD barata.
DALE: China, ventas, subcontratación.
ANN:necesita información adicional. Averigua mercados: Singapur, Taiwan, México(costos son similares a los de China), Automatizar minimiza costos. Sigue creyendo en su estrategia.

DECISIONES
Chinamanufactura instalación de planta
Estudoio de costos luego ingreso a Asia
Tercializar manufactura planta en taiwan
Exportar desde EEUU
Socio Comercializador y distribuidor.
Instalamos una planta...
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