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PROCESO DE MANUFACTURA EN LA ING INDUSTRIAL

Por Andres Acosta
El producto de una investigación en el periódico establece que:
1. Solicitan a los ingenieros industriales en los siguientes ámbitos:
Dirección de recursos humanos
Gerente de producción
Gerente de control de calidad
Supervisor de control de calidad
Gerente del producto Gerente de logística de materiales
Gerente demantenimiento
Jefe de ingeniería industrial Gerente de ventas
Gerente de cuenta
Ingeniero de proyecto
Jefe de planeación y control de producción
Nota: Se hizo la aclaración que en algunas ocasiones cuando se solicita a un ingeniero se especifica mecánico o industrial.
1. Se definió que proceso es:
"Un conjunto de actividades con orden para lograr un objetivo"
2. Se estableció que elingeniero industrial después de establecer objetivos claros y precisos en los procesos de manufactura hace las siguientes actividades:
Planea
Organiza
Integra recursos humanos, materiales, financieros y técnicos
Aplica metodologías
Diseña sistemas
Dirige
Controla, supervisa, evalúa y retroalimenta.


La producción económica
El costo de los productos depende de las inversiones ogastos que se generan al consumir materias primas, comprar máquinas, pagar la mano de obra y el costo de vender los productos, el almacenamiento, el financiamiento, la planeación y administración, el control, el cumplimiento de los estándares y el pago de impuestos.
Los costos principales en los sistemas productivos de bienes materiales son por lo regular la maquinaria y la materia prima. Loscostos de planeación, la administración ventas y el cumplimiento de estándares son para lograr aumentar la eficiencia y no son muy altos en comparación con el costo final del producto terminado. En este conjunto de gastos se ubica a la planeación del producto o el análisis o diseño de los sistemas productivos.
Uno de los principales factores a considerar en un sistema productivo es lacompetitividad, para ello se deberá buscar que la producción siempre sea económica, para ello se deberán tener en consideración los siguientes criterios:
Debe existir un proyecto funcional. El proyecto debe ser lo más simple posible que cumpla con los requerimientos técnicos y las exigencias del cliente. Este aspecto también se ha llamado ingeniería del producto, de nada servirá tener una estructura operativay administrativa de gran calidad si los productos están mal diseñados.
Material adecuado. Los productos requieren cumplir con varias especificaciones dependiendo en qué van a ser utilizados o cuales son las necesidades de los clientes, puede darse el caso que el diseño sea perfecto pero el material utilizado no sea el adecuado. De nada servirá hacer productos que no tienen los materialesadecuados.
Selección o diseño de los procesos de producción. En los sistemas de fabricación existen varias maneras de producir o manufacturar los productos, la selección de los procesos de fabricación se convierte en fundamental para lograr una producción considerada como económica.
La participación del hombre en la producción. En los sistemas productivos participan las personas en dos ámbitos; Eloperativo en donde el hombre es un experto manejando u operando maquinaria. El otro ámbito es el de planeación y supervisión en donde se encuentran los directivos, los supervisores y el ingeniero industrial.
Para logar la participación eficiente del factor humano en la producción económica se deberá considerar:

La motivación
El trato
La confianza
La capacitación
La seguridad
Elproceso administrativo. EL éxito de la producción económica se encuentra garantizada al aplicar el proceso administrativo por todos los participantes, en las partes del proceso de producción.
El proceso administrativo es una herramienta que por lo regular es aplicada con gran eficiencia por los ingenieros industriales. Este en su forma más general es:
Definición claara de objetivos
Planeación...