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Hay (1) Respuesta ¿QUÉ CARACTERIZA HOY A UN BUEN ADMINISTRADOR? 
      Buenos días compañeros. Además de saludarlos y desearles todo tipo de satisfacciones en esta Asignatura, estoy enviando mi colaboración. Espero que tengamos una adecuada restroalimentación. 
1. Dado que “Esencialmente la función de los administradores consiste en guiar a las organizaciones hacia el logro de sus objetivos” ,¿cuál debe ser la actitud del Director de una Organización determinada en su trato con sus subalternos? 
El Director de una empresa cualesquiera puede elegir entre dos actitudes que, a la larga, producen resultados muy diferentes, a saber: ejercer el Poder como una capacidad de forzar o coaccionar a alguien para que éste, aunque preferiría no hacerlo, haga tu voluntad debido a tu posición o tufuerza; también puede ejercer su Autoridad, entendiéndose ésta como el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres, debido a tu influencia personal; ejercer el poder no exige inteligencia ni valor, en cambio, conseguir tener autoridad sobre la gente requiere una serie de destrezas especiales y, en el mediano y largo plazo, te proporciona mejores resultados. 
2. En elentendido de que “El estudio de la administración se ocupa principalmente de las relaciones que entran en juego en la operación eficiente de una organización. Estas relaciones son internas y externas. Las primeras, son las que existen entre las personas en sus diferentes puestos. Las segundas, son las que existen hacia fuera de la organización, con clientes, gobierno, proveedores y público en general”, ¿cómo puede lograr el Director de una Organización un consenso entre todos los actores para lograr dicha operación eficiente? 
La tarea del Director de una Organización consiste en conseguir que la gente haga una serie de cosas. Cuando trabajamos con gente, cuando queremos conseguir que la gente haga cosas, nos encontramos siempre con dos dinámicas: la tarea y la relación humana. Es muy fácilque la balanza se desequilibre en favor de una de las dinámicas y, claro está, en detrimento de la otra. Posiblemente la tarea más sutil del Director de la Organización consista en mantener equilibrada esta balanza mediante un proceso de retroalimentación (feedback). 
3. En virtud de que “Las funciones son las mismas tanto para las organizaciones pequeñas como para las grandes; para lasorganizaciones públicas como para las privadas; para las empresas industriales como para las comerciales” , ¿existe una universalidad en los conceptos y reglas que rigen las actividades de la administración? 
La producción es la creación de bienes y servicios, el administrador tiene la tarea de vigilar la serie de actividades que llevan a la producción de bienes y servicios al transformar los recursos enproductos. En todas las organizaciones hay actividades de producción de bienes y servicios. En las empresas industriales, las actividades de producción de bienes son bastante obvias. En ellas se puede ver la producción de un bien tangible. 
En las empresas que no producen bienes físicos, la función de producción puede resultar menos obvia. Puede estar “escondida” para el público e, incluso, parael consumidor. 
Habitualmente, cuando se presta un servicio no se produce algún bien tangible. En este caso, el producto puede tomar formas tan variadas como una transferencia de fondos, un trasplante de riñón, la reservación de un asiento en un vuelo comercial o la educación de una persona. Con independencia de que un producto final sea un bien o un servicio, las actividades del administradortienen ciertas reglas que son universales. 
4. Sabemos que “Las empresas requieren enfrentarse a la competitividad internacional. Esto supone cambiar e incorporar la administración a las tareas y actividades de todas las organizaciones” , ¿cuál debe ser la actitud del administrador para enfrentar este reto? 
El rápido descenso de los costos de la comunicación y el transporta ha tenido como...