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Creación de Cultura y Sustentabilidad
La cultura: es la suma de la creencias, normas, actitudes, valores, supuestos y formas de hacer las cosas que es compartida por los miembros de una organización y enseñadas a los miembros nuevos, cada organización posee una cultura que se distingue por su propias creencias y enfoques a las soluciones y a la toma de decisiones, esta responde a los problemasde supervivencia en su entorno interno y externo.
Unidad interna: esta define un orden normativo que sirve como fuente de un comportamiento consistente dentro de la organización de modo que proporcione a los miembros una forma de darle sentido a su vida diaria y establezca lineamientos y reglas para comportarse, esto es un mecanismo de control social.
Unidad externa: una organización responde alos cambios en su entorno externo, y estas influyen a cada uno de sus miembros y como la cultura de la empresa desarrolla rol de informar y respaldar.
El tipo de cultura apropiado puede asegurar que una organización responda de inmediato a la necesidad de los clientes.
La cultura de bajo desempeño: esto identifica un desempeño deficiente, lo podríamos de finir de la siguiente manera:Pensamiento Insular: son las organizaciones y/o personas que consideran tienen todas las respuestas y son arrogantes a nuevos cambios y se interiorizan en la arrogancia, estas son personas que buscan gloria propia y no el bienestar de la empresa.
Resistencia al cambio: esta es la segunda característica de las culturas de bajo desempeño es que pude plagar a las empresas que de pronto se enfrentan concondiciones de negocios nacionales y globales de rápido cambio.
Entorno Interno politizado: este es un entorno que permite a los gerentes operar sus unidades en forma autónoma (como reino personales) es más probable que se resista al cambio necesario, en una cultura políticamente cargada, y un sinnúmero de temas y problemas se resuelven a lo largo de las líneas de poder.
Prácticas nocivas depromoción: es donde existe el favoritismo y la familiaridad, si se eligen personas sin la capacidad y habilidades para el puesto designado.



Cultura de Alto Desempeño:
Estas están orientadas al reforzamiento de la cultura, uniendo mecanismo para producir resultados extraordinarios con personas extraordinarias, utilizan diversas formas como símbolos, historias, leguaje y políticas, tieneceremonias que resaltan los ejemplos sorprendente de lo que valora la empresa.
Reconocen y valoran a los empleados de alto desempeño y ayudan a crear un vínculo emocional entre todos los empleados.
La cultura de alto desempeño está orientada intensamente a las personas:
La tratan con respecto y dignidad, otorgan suficiente autonomía para ser excelente y contribuir, cultivan una relación con losempleados envase al respecto mutuo y la interdependencia, otorgan mayor responsabilidad a los mejore empleados, implementan programas de mentores, celebran los logros de los empleados, etc.
También está orientada a los resultados, porque invierte más tiempo y recursos para asegurar que los empleados que son excelentes y/o alcancen metas de desempeño, sean identificados y recompensados.
Énfasis en ellogro y la excelencia; alcanzar la excelencia requiere de una cultura corporativa que mantenga la excelencia por encima de todo y busque procesos que logren persistentes de costos unitarios, cero defectos, calidad del producto mejorado y extraordinario servicio al cliente.
El rol en la creación de cultura y la sustentabilidad: una cultura sólida, los altos directivos deben adoptar una visión ,misión y declaraciones de cultura claramente definidos que estipulen la forma en que se harán las cosas.
Los líderes fungen como modelo a seguir, celebran los logros de sus empleados incentivos etc.

Los tipos de valor cultural:
Tenemos la cooperativa, adaptable, competitiva, burocrática,

Liderazgo basado en valores
El liderazgo basado en valores analiza la influencia en los valores...