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El coaching como Conversación
Es una herramienta potentísima para obtener resultado de todo tipo, para facilitar resolución del dilema de y conflictos que consiste en un proceso conversacional entre2 personas a partir del cual el coaching descubre por sí mismo nuevas posibilidades, nuevos enfoques, nuevos camino, nuevas soluciones dentro de sí y por medio de los cuales toma nuevo caminos paraobtener los resultados deseados. Esa es la potencia del coaching el descubrir por sí mismo el problema con el apoyo del coach.

Importancia para la Generación de “aprendizaje Transformacional” enlas Organizaciones:
Con el desarrollo e implementación de herramientas de coaching en las
Organizaciones se logra generar mayor conciencia en cada uno de sus
Integrantes frente al mejoramientopersonal, a la generación de
Escenarios de confianza, comunicación efectiva, construcción
De equipos efectivos de trabajo, optimización del clima
Organizacional, mejoramiento en el estilo de liderazgo.Que no es Coaching
* Lo que es accesoria no es coaching.
* Imponer puntos de vistas.
* No escuchar, el sentirse invadido.
* El no indagar.

Distinciones
* Es una conversacióncuyo sentido viene dado por una inquietud.
* Tiene roles definidos, el coach y el asistido.
* Se fundamenta en la confianza, en el respecto profundo y en la ética.
* Es una conversación deaprendizaje. Es un desplazar que nace con un primer enunciado, pero al final debe haber un movimiento. (desplazamiento).
* Es lograr darse cuenta, lograr reconocer.

Alcances
* Lograr el“darse Cuenta”.
* Generar oportunidades, posibilidades y cambios.
* Debelar las fuerzas limitantes y desarrollar las fuerzas Expansivas.

Componentes
* Escuchar
* Hablar: indagar y actoslingüísticos
* Emocionalidad: Emociones y estados de ánimo.
* Corporalidad.
Características
* Es una conversación que presenta manifestaciones de confianza y respecto durante la...