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IMPACTO DE LA ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN EN LA VENTAJA
COMPETITIVA Y EN LOS RESULTADOS OPERATIVOS
María Luz Martín Peña, luz.martin@urjc.es, Universidad Rey Juan Carlos
Eloísa Díaz Garrido, eloisa.diaz@urjc.es, Universidad Rey Juan Carlos

RESUMEN
El objetivo de este trabajo es plantear un modelo teórico que recoja relaciones causales entre tres variables
fundamentales en dirección deoperaciones: las decisiones o políticas de producción, la ventaja competitiva en
operaciones y los resultados operativos. La estrategia de producción es definida como el conjunto de decisiones
en estructura e infraestructura definidas en el área de producción para cumplir los objetivos establecidos al
efecto. Se desarrollan las medidas para cada constructo y se contrastan empíricamente lashipótesis establecidas
en base a las relaciones planteadas. Desde los datos obtenidos mediante una encuesta postal dirigida a empresas
industriales localizadas en España, se utiliza un modelo de ecuaciones estructurales para contrastar las hipótesis
propuestas.

PALABRAS CLAVE: Estrategia producción, Decisiones de operaciones, Prioridades competitivas,
Ecuaciones estructurales

ABSTRACT:
Thepurpose of this study is to test a framework identifying the relationships among three fundamental variables
in operations management: manufacturing decisions, competitive advantage and operational performance.
Operations strategy is defined as the set of structural and infrastructural decisions in manufacturing. Operational
measures for the constructs are developed and tested empirically, usingdata collected from respondents to a
survey questionnaire. Structural equation modelling is used to test the hypothesis.

KEYWORDS: Operations strategy, operations decisions, competitive priorities, structural equation
modelling

1. INTRODUCCIÓN
La estrategia de producción conforma un patrón de decisiones, consistentes con la estrategia competitiva y que
afectan a los recursos y a laspolíticas directamente relacionadas con la fabricación y entrega de bienes (Hayes y
Wheelwright, 1984; Swink y Way, 1995). Dicho patrón de decisiones va a determinar las capacidades de
producción a largo plazo (Slack y Lewis, 2002).
Durante las últimas décadas la formulación de la estrategia de producción ha sido uno de los temas centrales en
la investigación de Dirección de Operaciones. Variosautores (Fine y Hax, 1985; Platts y Gregory, 1990; Slack,
1994; Acur et al., 2003; Silveira, 2005) han propuesto marcos teóricos para relacionar las decisiones estratégicas
de producción con la estrategia corporativa. Sin embargo, ha existido una falta de investigación empírica para
validar los enfoques y las relaciones propuestas entre prioridades competitivas y decisiones de producción(Swamidass et al., 2001). Esto ha llevado a una situación en la que ningún marco de análisis propuesto ha sido
generalmente aceptado en la literatura especializada (Berry et al., 1999).

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El objetivo de este trabajo es plantear un modelo teórico que recoja relaciones causales entre tres variables
fundamentales en dirección de operaciones, las decisiones o políticas de fabricación, la ventajacompetitiva en
operaciones y los resultados operativos, para después contrastar empíricamente las hipótesis establecidas en base
a las relaciones planteadas.
Así, las implicaciones de la presente investigación son dobles. Por un lado, se pretende avanzar en el
conocimiento de la estrategia de producción al describir y analizar la formalización de la misma, examinando su
relación con laventaja competitiva en producción y los resultados empresariales, bajo el planteamiento de la
coherencia necesaria entre los dos elementos que conforman el contenido de la esta estrategia (prioridades y
decisiones o políticas en producción). Por otro lado, todo ello permitirá que la investigación sea útil en lo que se
refiere a la formulación e implantación de la estrategia de producción en las...