No fue la suerte

PROCEDIMIENTO PARA COMPRA DE REPUESTSOS CRITICOS
1. Objetivo:
Establecer el procedimiento para normar el proceso de adquisición de Repuestos Críticos asegurando la disponibilidad de los mismos.2. Alcance
Adquisición de Repuestos Críticos y matriculación de los mismos en el buffer RCR .

3. Responsabilidades

El Encargado de Mantenimiento Programado será el encargado de la solicitud,el seguimiento de llegada de los repuestos.
El Asistente de Importaciones y Comprasserá responsable de la cotización y compra de los repuestos solicitados
4. Definiciones
RCR: Bodega de RepuestosCríticos.
Repuesto Crítico: Todo aquel repuestos vital para el funcionamiento de la planta, que al no contar con el mismo se produce paro en la producción y que su reposición no puede ser inmediata.Matriculación: Ingreso de productos a los códigos correspondientes en cada uno de los buffers para que puedan ser contabilizados y facturados para diferentes clientes.
Buffer: Herramienta TOC quepermite asegurar la disponibilidad de productos dentro de un tiempo de resurtido y priorización del mismo para ser adquirido.
5. Actividades
5.1 Participantes (Funcionarios del Departamento deMantenimiento y Adquisiciones)
Gerente de Mantenimiento, Encargado da Mantenimiento Predictivo, Gerente de Adquisiciones y Asistente de Importaciones y Compras (Auxiliares e Insumos).

5.2 Procesos

5.2.1Este proceso será representado por el diagrama de flujo adjunto.

5.2.2 El presupuesto mensual para la compra de repuestos críticos no existentes en buffer, es de un total de 11000
De sobrepasar elpresupuesto mensual, la cantidad excedente será descontada del presupuesto del mes siguiente.
En caso no se utilice el cupo de compra en un mes, no será acumulado para próximas compras en mesessiguientes.
5.2.2 La lista de repuestos a cotizar deberá ser enviada hasta la última semana del mes anterior al mes de la compra.
5.2.3 Asistente debe tener las cotizaciones de las mismas hasta la...