NO ME LO BORRES PORFAVOR


• Definición

Es un conjunto de procedimientos y recursos que usados con pericia y habilidad, sirven a la ciencia de la administración para planear, coordinar y controlar, por medio de presupuestos, todas las funciones y operaciones de una empresa con el fin de que obtenga el máximo rendimiento con el mínimo de esfuerzo.

•Manejo y administración


es la responsabilidad de elaboración delcontrol presupuestal, se delega en una persona que habrá de fungir como Director del mismo. Este deberá ser alguien que posea amplios conocimientos y experiencia sobre la empresa y en este tipo de trabajos además de estar compenetrado con el sistema contable de la entidad, por lo que se busca que tenga como perfil profesional un Licenciado en Contaduría o en Administración para ocupar el puesto comocontralor o director de finanzas.

• Importancia

La primera utilidad que nos reportan los presupuestos, es basar el plan de acción que se elabore para la empresa en cuidadosas investigaciones, estudios y estadísticas disponibles .Cada uno de los funcionarios definirá los objetivos fundamentales de la empresa y los de su propio departamento, diferenciándolos de los objetivos administrativos. Estaclaridad de percepción de los objetivos, facilitará la labor de éstos, ya que podrá ir comprobando en el curso de las operaciones cuáles ha cumplido y cuáles no.







































JUAN DE DIOS BATIZ

ESTANDARES DE CALIDAD

PERLA YAJAIRA GONZALEZ ARELLANO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ISELA MILDRED PAYAN SANCHEZ

602




Base racional de los Sistemas de Gestión de la Calidad
Labase racional de los SGC es lo que permite que estos sistemas se mantengan, esto se debe a:
Que actúan como herramientas de colaboración con las organizaciones para incrementar la satisfacción de sus clientes.
La necesidad por parte de los clientes de exigir productos de calidad que cubran sus demandas. Es decir, se requiere que el producto cumpla con una serie de requisitos establecidos por elcliente o incluso por la propia empresa.
El constante cambio que se produce en las necesidades y exigencias de los clientes con el tiempo. Además se incrementa la competitividad empresarial y nuevos avances tecnológicos, lo que hace necesario la mejora continua dentro de las organizaciones para garantizar la satisfacción de los clientes.


Requisitos para los Sistemas de Gestión de la Calidad
Estosrequisitos quedan establecidos y se puede emplear en los Sistemas de Gestión de la Calidad de cualquier organización

Enfoque basado en procesos
Podemos empezar definiendo un proceso como toda actividad que realiza una transformación de recursos. El concepto de enfoque basado en procesos engloba aquellas actividades de detección y manejo de procesos y su interacción.
El enfoque basado enprocesos requiere de la identificación y gestión de los procesos interrelacionados, por lo tanto se trata de un enfoque muy apropiado para que las compañías trabajen eficazmente.






Política de la calidad y objetivos de la calidad

Esta política y objetivos de la calidad se convierten en elementos clave a la hora de guiar una empresa. Básicamente se encargan de establecer cuáles son los resultados quedesea obtener la organización y facilitan la definición y uso de recursos para alcanzarlos.
En todo momento, los objetivos de calidad serán reales y estarán alineados con la política. Del mismo modo, serán ponderables para contrastar  su nivel de alcance.
Los objetivos de calidad se relacionan con el resto de objetivos definidos por la organización, ya sean de tipo económico, de seguridad, etc.
Cuandolas organizaciones cumplen con los objetivos determinados, se consigue mejoras en la calidad del producto o servicio prestado, en la competencia operacional de la propia organización, en su desarrollo económico.


Papel de la alta dirección dentro de los Sistemas de Gestión de la Calidad
Es responsabilidad de la alta dirección obtener y mantener un clima laboral que favorezca la participación...