No Se Nada

Páginas: 4 (753 palabras) Publicado: 21 de julio de 2011
La función de las finanzas consiste en la gente, la tecnología, los procesos, y las políticas que dictan las tareas y las decisiones relacionadas con los recursos financieros de una compañía.Dependiendo de la organización y de la industria en las cuales funciona, esta función puede ser simple o compleja. Algunas funciones de las finanzas son overstaffed es decir, las confían en individuos pararealizarse las tareas avanzadas y simples mientras que otras son altamente el confiar automatizado en la gente para la toma de decisión y política que fija exclusivamente. Sin importar el cociente dela gente a la tecnología, la meta de la función de las finanzas es responder a las necesidades de financial / accounting de la organización mientras que pone una plataforma del futuro. Esto significala manipulación de tareas administrativas, el abastecimiento de la información a la organización, y fijar las políticas y las estrategias financieras que servirán a compañía en el futuro. Para teneréxito en estas tres amplias áreas, el negocio pequeño y que emerge se debe preparar para desarrollar una función de las finanzas que ambos juegos sus necesidades y puedan adaptar al crecimiento y a loscambios del negocio. El primer paso es desarrollar una función adecuada de las finanzas. Para hacer esto, es importante entender las piezas.
PIEZAS
La función de las finanzas consiste en dos tiposcomponentes básicos: (1) componentes del concreto y (2) componentes suaves. Los componentes concretos incluyen todos los aspectos de la infraestructura incluyendo tecnología, usos del software, yprocesos, así como la gente que la maneja. Los componentes suaves incluyen los estándares, las estrategias, los modelos, y la visión que conducen el aspecto de fínanse/accounting del negocio. Cadacomponente está parado en sus el propio a un grado; sin embargo, en última instancia todos los componentes se deben tejer juntos de una manera que sirva los objetivos de organización totales. No es...
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