no se nada

La empresa conjunta como forma
de implantación en China

A l f o n s o O rt e g a
Giménez*

No siempre el mejor camino
es el más corto
Proverbio chino

L

a mundialización empresarial se ha convertido en
una cuestión de supervivencia, no sólo de las grandes compañías, sino también para muchas pequeñas y
medianas empresas (pyme), pues el objetivo es crecer
más cuando el espacionacional se ha hecho pequeño y es
preciso ampliar horizontes; aunque, en otras ocasiones,
el motivo es la necesidad, es seguir a los clientes donde
vayan y evitar, así, que algunos de los competidores se
crucen en el camino.
La elección del canal de implantación en los mercados mundiales es una cuestión capital para cualquier
compañía que pretende competir en una economía
como la actual:compleja, abierta y mundial. Algunas
pyme apuestan por mundializarse, con presencia directa en el exterior —mediante la apertura de filiales,
fábricas, oficinas comerciales o al formar empresas
conjuntas—, aunque no es lo habitual y se tiene en
cuenta que la elección de una estrategia u otra depende del grado de compromiso que tengan y de los recursos disponibles.

* Profesor colaborador dederecho internacional privado en la
Universidad Miguel Hernández .

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comercio exterior, vol. 60, núm. 2, febrero de 2010

. En todo caso, no se debe olvidar que la empresa conjunta (joint venture)
constituye el último paso en un proceso de mundialización empresarial; de esta manera se eliminan, los riesgos que puede tener el
establecimiento de una red de agentes comerciales,distribuidores
o franquiciados en un mercado exterior. Aunque, en ocasiones, esta
modalidad contractual se convierte en la única posibilidad de acceso
a mercados exteriores cerrados, en los que su estructura política, la
actitud de las autoridades nacionales y su normativa estatal impiden
o tornan difícil la inversión extranjera directa; por ejemplo, en países
como Cuba, ésta debe pasar por laconstitución de una compañía
conjunta mundial con empresas públicas.

La utilización de la empresa conjunta —definida
por la Comisión Europea como “una empresa sujeta al
control conjunto de dos o más empresas que son económicamente independientes la una de la otra”—, en
el comercio mundial tiene su fundamento en la imposibilidad para un empresario individual de disponer
de los medios necesariospara la creación de una compañía o la distribución de un producto en un mercado extranjero.
Algunas experiencias ponen de manifiesto que la
empresa conjunta se ha convertido en la estrategia de
entrada más adecuada en el mercado chino, en aras de
alcanzar el éxito en este mercado emergente.
El grupo español Tecnocom y la sociedad china Ecom
han acordado constituir una empresa conjunta paraofrecer servicios de transmisión de voz y datos de alta
velocidad mediante la red eléctrica (Powerline Communications o plc) para la Compañía Estatal China y otros
operadores de telecomunicaciones del país. 
psa Peugeot Citroën ha firmado con el constructor
de automóviles chino Hafei un protocolo de acuerdo
acerca de un estudio de factibilidad para la creación de
una empresa conjunta. Esteproyecto prevé la fabricación de vehículos de transporte de personas (de menos
de 10 plazas) destinados al mercado chino. La producción se hará en la fábrica Hafei, situada en la provincia
de Shenzhen, China. 
. Según Jaime Estalella, director de nuevos negocios de Tecnocom,
“este acuerdo nos abre las puertas del mercado chino de manera
estable para vender soluciones basadas en latecnología plc de la
compañía española ds 2”. El mercado chino representó, en 2002,
casi 50% del volumen mundial de compras de telecomunicaciones.
Estalella explica: “en China, la penetración de telefonía fija ronda en
30% y eso limita la comunicación y el acceso a Internet, por lo que el
gobierno busca alternativas y ve en plc una forma rápida y económica,
ya que la red eléctrica llega a casi...