no sirve

Análisis situacional.
Cierto dia el gerente de la empresa llama a su oficina, para informar de la llegada de una nueva y moderna maquina para el el area de producción de la empresa.
Esta maquinallega en 20 dias y en 10 dias mas debe tenerse en funcionamiento, por lo tanto, el plazo máximo y total para la llegada, instalación y puesta en marcha de dicha maquina es de 30 dias.
El gerenteentrega la tarjeta de los fabricantes de la maquina y la disposición total de los departamentos de la empresa. Averiguando características básicas de la maquina se sabe que las dimensiones son 2 metros deancho, 2 metros de largo, 2 metros de alto y pesa 2 toneladas.
Debido a las características de la maquina la mejor y mas acertada elección es contratar una empresa externa especializada en eltransporte de cargas pesadas.
Se procede a entregar las diferentes tareas a los respectivos departamentos que estarán involucrados en este proceso.

















Establecimiento deobjetivos.
1. Como primer punto, las características de la maquina.
2. Dividir, entregar y administrar las tareas de cada departamento.
3. Dentro de los días 3 y 4 como máximo, el departamento legalde la empresa debe de haber desarrollado el contrato que se firmara con la empresa de transporte y si las características de la maquina cumplen con las normas de funcionamiento del país. Eldepartamento comercial debe tener realizado un pronostico de ventas para los días en que se llevara a cabo la instalación de la maquina para entregárselo al departamento de producción, con el fin de que esteprograme los horarios de trabajo para contar con el stock necesario para dichos días. El departamento de abastecimiento recibirá entonces el pedido que necesite producción.
4. En el intertanto eldepartamento de soporte y mantención revisara, evaluara y decidirá, en el caso de ser necesario, las modificaciones y arreglos pertinentes que deberán realizarse en el lugar.
5. Una vez realizados los...