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4.2.Desarrollar un plan de gestión de proyectos
Grupo de Procesos de Iniciación
• Autorizar formal para comenzar un nuevo proyecto o una fase del mismo.
• Se refina ladescripción del alcance inicial y los recursos que la organización está dispuesta a invertir.
• Se elegirá al director del proyecto.
• Se documentarán las restricciones y asunciones iniciales.• El grupo de procesos de iniciación permite al comienzo de cada fase
• Se evalúan y se decide si el proyecto está o no listo para continuar, si debe ser pospuesto o cancelado
•Durante cada una de las fases posteriores del proyecto se realizan verificaciones con respecto al alcance del proyecto para esa fase.
• La repetición del proceso de iniciación en cadafase permite detener el proyecto en cualquier momento si dejara de ser viable para los objetivos de la organización
• Se refina la descripción del alcance inicial y los recursos que laorganización está dispuesta a invertir
• La aprobación y finalización se realiza fuera de los límites de proyecto
Grupo de Procesos de Iniciación
El Grupo de Procesos de Iniciación incluye lossiguientes procesos de dirección de proyectos:
1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: El acta de constitución del proyecto se refiere a la autorización del proyecto o a laautorización de una fase de múltiple proyectos. Es el proceso necesario para documentar las necesidades del negocio y del nuevo producto o servicio que se busque conseguir que satisfará esos requerimientos.
2.Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto (Preliminar): Este proceso producir á una definición preliminar de alto nivel del proyecto, aborda y documenta los requisitos del proyecto y delos productos entregables, los requisitos de los productos, los límites del proyecto, los métodos de aceptación y el control del alcance de alto nivel.
4.3.Dirigir y gestionar la ejecución del...