Norma Para La Direcci N De Proyectos De Un Proyecto

1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Es el proceso de desarrollar un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de la organización a las actividades del proyecto.

4.1.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: Entradas
4.1.1.1Enunciado del Trabajo del Proyecto
Es una descripción narrativa de los productos, servicios o resultados que debe entregar el proyecto. En el caso de proyectos internos, el iniciador del proyecto o patrocinador proporciona el enunciado del trabajo sobre la base de las necesidades de la empresa o de los requisitos del producto o servicio. Hace referencia a:
Necesidad de negocio. Provienen de una demandadel mercado, de una reglamentación gubernamental o de consideraciones medioambientales.
Descripción del alcance del producto. Documenta las características del producto, servicio o resultados que el proyecto se encargará de crear.
Plan estratégico. Documenta la visión, metas y objetivos estratégicos de la organización y puede contener una declaración de alto nivel de su misión.
4.1.1.2 Caso deNegocio
El caso de negocio o documento similar proporciona la información necesaria desde una perspectiva de negocio para determinar si el proyecto es viable o no en términos de la inversión requerida. El caso de negocio se crea como resultado de una o más de las siguientes razones:
Demanda del mercado
Necesidad de la organización
Solicitud de un cliente
Avance tecnológico
Requisito legal
Impactoecológico
Necesidad social


4.1.1.3 Acuerdos
Los acuerdos se establecen para definir las intenciones iniciales de un proyecto.

4.1.1.4 Factores Ambientales de la Empresa
Incluyen:
Estándares gubernamentales, estándares de la industria o reglamentos.
Cultura y estructura de la organización.
Condiciones del mercado.
4.1.1.5 Activos de los Procesos de la Organización
Incluyen:
Procesos estándar dela organización, políticas y definiciones de procesos;
Plantillas
Información histórica y base de conocimientos de lecciones aprendidas
4.1.2.1 Juicio de Expertos
A menudo se utiliza el juicio de expertos para evaluar las entradas que se usan para elaborar el acta de constitución del proyecto. Incluyen:
Otras unidades dentro de la organización.
Consultores.
Interesados, incluidos clientes ypatrocinadores.
Asociaciones profesionales y técnicas.
Grupos industriales.
Expertos en la materia (SME)
Oficina de dirección de proyectos (PMO).
4.1.2.2 Técnicas de Facilitación
Las técnicas de facilitación tienen una amplia aplicación en el ámbito de los procesos de la dirección de proyectos y guían el desarrollo del acta de constitución del proyecto.
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección delProyecto: Es el proceso de definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un plan integral para la dirección del proyecto. Las líneas base y planes secundarios integrados del proyecto pueden incluirse dentro del plan para la dirección del proyecto.



4.2.1 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto: Entradas
4.2.1.1 Acta de Constitución del Proyecto
Es variableen función de la complejidad del proyecto y de la información que se conoce en el momento de su creación.

4.2.1.2 Salidas de Otros Procesos
Se integran para crear el plan para la dirección del proyecto.
4.2.1.3 Factores Ambientales de la Empresa
Incluyen:
Estándares gubernamentales o industriales.
Fundamentos para la dirección de proyectos específicos para el mercado vertical (p.ej.,construcción)
y/o área de especialización (p.ej. medio ambiente, seguridad, riesgos o desarrollo ágil de software).
Sistema de información para la dirección de proyectos (p.ej., herramientas automáticas, tales como una herramienta de software para programación, un sistema de gestión de la configuración, un sistema de recopilación y distribución de la información o las interfaces web a otros sistemas...