ENTREGABLE 1 FUNDAMENTOS DE DIRECCI N DE PROYECTOS

ALUMNA:
OLGA SÁNCHEZ FLORES

Nº CUENTA:
15348441

MATERIA:
FUNDAMENTOS DE DIRECCIÒN DE PROYECTOS

PROFESOR:
DR. ANTONIO CASTAÑEDA

ENTREGABLE 1
FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÒN
DE PROYECTOS

FECHA
28MARZO 2015.

RESUMEN
CAPÍTULO 3
GUÍA PRÁCTICA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
DR. ALEJANDRO DOMÍNGUEZ.
Iniciando el tema, primero que nada, se debe de definir el concepto de proyecto. ¿Qué
es en sí unproyecto? En organizaciones los proyectos son concebidos, planeados,
ejecutados, controlados, monitoreados y cerrados durante un periodo determinado, lo
cual define su temporalidad, ya que tienen unclico de vida, un principio y un fin. Esta
temporalidad es la que nos va a dar una importante característica de lo que es un
proyecto, el cual y con palabras sencillas es una serie de fases de desarrolloque
conducen a una meta final. Desde la planeación del proyecto, se deben definir los
objetivos y el producto resultante; con esto también existen criterios de éxito del
proyecto, que soncaracterísticas cuantificables para medir los objetivos de la
organización, como son: producto que se obtiene, quien desarrolla y responsable,
duración, presupuesto y donde y por qué se desarrolla el proyecto. Conla
administración de proyectos es importante llegar al objetivo deseado respetando la
duración esperada y el presupuesto, cumpliendo estos criterios, podremos decir que
los objetivos de laorganización se cumplieron.
Un proyecto es toda idea que se tiene en el presente con miras a que se materialice
en el futuro. Serie de actividades que se piensan a futuro para alcanzar algo, teniendocaracterísticas como objetivo singular, características específicas, inicio y fin
determinados y tiene asignación de recursos.
Los proyectos son desarrollados en todos los niveles de las empresas yorganizaciones. Estos pueden involucrar una o miles de personas y pueden requerir
100 a miles de horas de trabajo. Además, los proyectos pueden involucrar a una sola
área de la organización o cruzar fronteras...