Norma une-cwa 15896

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GESTIÓN DE COMPRAS DE VALOR AÑADIDO. NORMATIVA EUROPEA UNE-CWA 15896-1

.- OBJETIVO: CONOCER LA NORMA UNE-CWA 15896-1 CONOCER SUS REQUERIMIENTOS Y FILOSOFIA.
.- INDICE:

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EVOLUCION DEL CONCEPTO DE CALIDAD DE COMPRAS. ¿QUE ES LA NORMA?. ¿POR QUÉ SURGE ÉSTA NORMA?. ¿QUE PERMITE LA APLICACIÓN DE LA NORMA ? PUNTOS DE LA NORMA , SU APLICACIÓN Y ÁMBITO. VENTAJAS DE LA APLICACIÓNDE LA NORMA SINTESIS.

EVOLUCION DEL CONCEPTO DE CALIDAD DE COMPRAS. Se ha pasado de la obsesión por la venta a la pasión por el cliente. Para ello, es necesario asegurar la calidad en las compras para garantizar que los productos o servicios adquiridos cumplen los requisitos necesarios. La mejor manera de garantizar la calidad en productos y servicios es basarse en la responsabilidad delproveedor, para fabricar un buen producto y aportar las pruebas de calidad correspondientes.

El comprador hasta ahora se ha asegurado de la competencia de sus proveedores solicitando de éstos que dispusieran de certificados ISO 9000 para calidad e ISO 14000 para medioambiente.
Hoy le ha llegado el turno al mundo de las Compras, con una Norma propia de ámbito europeo, desarrollada en Bruselas y en laque han participado activamente todas las Asociaciones Europeas de Compras, lo que representa un hecho muy destacable en el mundo empresarial que vivimos.

¿QUE ES LA NORMA?. CWA-PUMA,: Primera normativa de Compras comunitaria, que unifica los procedimientos de trabajo y da criterios de actuación para guiar a los responsables del área de Compras hacia una gestión excelente. La norma estableceun cumplimiento estándar de calidad que aporta valor a la empresa. Además asegura la excelencia de la función de Compras y garantiza que las operaciones del departamento respetan también aspectos medioambientales, éticos y de sostenibilidad (ISO).

CWA 15896-1 (E) PUMA VALUE ADDED CWA = CEN WORKSHOP AGREEMENT (Plataforma de Trabajo). PUMA VALUE ADDED = PURCHASING MANAGEMENT

(Gestión deCompras con valor añadido)

¿POR QUÉ SURGE ESTA NORMA?

Alto impacto de las compras en los costes de las Empresas

Creciente globalización de las relaciones comerciales

Falta de homogeneización de directrices en la gestión de los departamentos de compras

Crear un Política de Compras
Proporciona transparenc. a la gestión.

Crear un Código Ético de Compras

Gestionar las compras demanera más eficaz.

¿QUE PERMITE LA APLICACIÓN DE LA NORMA ?

Reforzar la planificación estratégica de las compras.

Obtener una diferencia comercial

Proporcionar una ventaja competitiva.

• PUNTOS DE LA NORMA , SU APLICACIÓN Y ÁMBITO.

NO PUNTO DE LA NORMA CWA PUMA

EVIDENCIA-APLICACIÓN

1 ÁMBITO-CAMPO DE APLICACIÓN 2 NORMAS RELACIONADAS 3 TÉRMINOS Y DEFINICIONES 4 ESQUEMA DETRABAJO Y CONFORMIDAD

Cualquier organización con actividades de compra ISO 9001-ISO 14001-ISO 27001-ISO 28000-EFQM-EMAS Vocabulario y Terminología utilizadas en el área de compras Muestra la relaciones entre políticas procedimientos , procesos y estrategias Establece Visión, Misión y políticas de Compras La política de compra identifica objetivos globales y fundamentales

5 RESPONSABILIDADDE COMPRAS
5.4 POLÍTICA Y OBJETIVOS DE COMPRAS

NO PUNTO DE LA NORMA CWA PUMA

EVIDENCIA-APLICACIÓN Se deben identificar los responsables de los procesos de compras y asignar responsabilidades  Debe estar alineado con cualquier código de conducta y valores fundamentales de la organización Exige pautas impecables de ética y conducta dentro y fuera de la organización Debe haber unadescripción clara de la delegación de autoridad. Las funciones del equipo de compras deben estar identificadas en relación a los clientes Se debe alentar a los miembros de compras a que adquieran, compartan ideas que beneficiaran a la organización

5.5 RESPONSABILIDADES DENTRO DEL PROCESO DE COMPRAS 5.6 CÓDIGO DE CONDUCTA DE COMPRAS 5.7 CÓDIGO DE CONDUCTA PERSONAL Y ÉTICA 5.8 PRINCIPIOS SÓLIDOS DE...
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