Normalmente el empresario vincula una parte de salario al rendimiento de sus funcionarios
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Publicado: 17 de agosto de 2015
Normalmente el empresario vincula una parte de salario al rendimiento de sus funcionarios, le llaman entre otros, comisiones, bonos, productividad, beneficios y los miden por cantidad y/o calidadde producción, metas alcanzadas, volumen de utilidades, eficiencia en costos o lo crítico que es el funcionario para alcanzar las metas.
Sin embargo, antes de su aplicación es una sana práctica porparte del empresario y su grupo de staff el determinar los criterios de valoración y la habitualidad, ya sea para un puesto, un departamento o para toda la empresa. Este reposado analizar de losincentivos puede evitar un plan de incentivos mal diseñado que genere más problemas que soluciones a la empresa. Uno de esos puntos es la distinción entre incentivo salarial y no salarial que acarreadistinto manejo en el orden fiscal y de seguridad social en Costa Rica.
La Sala Segunda ha establecido dos rasgos para considerar una regalía como salarial: a) que obedezca a las labores para las quefue contratado el funcionario y b) la periodicidad y habitualidad con que se entregan; en ambos casos implica que formarán parte de la base de cálculo de aguinaldo, de la liquidación laboral y porende sujeto al pago de obligaciones sociales con la Caja Costarricense del Seguro Social y se debe retener un 15% para el Impuesto a la Renta.
Cabe preguntar: ¿cuál sería una regalía no salarial?, sonaquellos beneficios materiales que brinda el patrono por condiciones ajenas al desempeño laboral, de forma esporádica y por voluntad del mismo. Como por ejemplo una suma de dinero por casamiento,muerte de un familiar, nacimiento de un hijo.
Así que a nivel de empresa una sana práctica sería trabajar en un documento que indique cuáles son los incentivos que la empresa da a sus funcionarios.Con dos grande apartados a) beneficios salariales y b) beneficios no salariales, definiendo cada rubro y en qué condiciones se otorgan.
Ejemplos de beneficios
Beneficios salariales Beneficios no...
Sin embargo, antes de su aplicación es una sana práctica porparte del empresario y su grupo de staff el determinar los criterios de valoración y la habitualidad, ya sea para un puesto, un departamento o para toda la empresa. Este reposado analizar de losincentivos puede evitar un plan de incentivos mal diseñado que genere más problemas que soluciones a la empresa. Uno de esos puntos es la distinción entre incentivo salarial y no salarial que acarreadistinto manejo en el orden fiscal y de seguridad social en Costa Rica.
La Sala Segunda ha establecido dos rasgos para considerar una regalía como salarial: a) que obedezca a las labores para las quefue contratado el funcionario y b) la periodicidad y habitualidad con que se entregan; en ambos casos implica que formarán parte de la base de cálculo de aguinaldo, de la liquidación laboral y porende sujeto al pago de obligaciones sociales con la Caja Costarricense del Seguro Social y se debe retener un 15% para el Impuesto a la Renta.
Cabe preguntar: ¿cuál sería una regalía no salarial?, sonaquellos beneficios materiales que brinda el patrono por condiciones ajenas al desempeño laboral, de forma esporádica y por voluntad del mismo. Como por ejemplo una suma de dinero por casamiento,muerte de un familiar, nacimiento de un hijo.
Así que a nivel de empresa una sana práctica sería trabajar en un documento que indique cuáles son los incentivos que la empresa da a sus funcionarios.Con dos grande apartados a) beneficios salariales y b) beneficios no salariales, definiendo cada rubro y en qué condiciones se otorgan.
Ejemplos de beneficios
Beneficios salariales Beneficios no...
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