Normas Japonesas
Páginas: 13 (3167 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2014
SAN NICOLÁS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN, A 16 DE AGOSTO DE 2014.
La empresa Integradora de Insumos del Noreste S.A. de C.V se dedica a la importación de granos para consumo animal como maíz, sorgo, harinolina y otros, el almacén de estos, y posteriormente la venta a clientes como SuKarne o Bachoco. Además de que se asoció con otra empresa llamada Ingenio Santos por lo que tambiénrealiza la recepción, almacén, empaque y distribución de azúcar.
Sus oficinas se encuentran ubicadas en Av. Fidel Velázquez 1513, Central, 64190 Monterrey, Nuevo León; su planta se encuentra ubicada en Carretera a Colombia km. 34.5 CP: 65500, cruz con Entronque a Mamulique, Salinas Victoria, Nuevo León.
Según ISO 9000 control significa el conjunto de conocimientos, métodos, herramientas,tecnologías, aparatos y experiencia que se necesitan para medir y regular automáticamente las variables que afectan a cada proceso de producción, hasta lograr su optimización en cuanto a mejoras del control, productividad, Calidad, seguridad, u otros criterios.
En la empresa, el control se realiza mediante la supervisión y la metrología, para poder verificar cada uno de los procesos que se realizan yasegurar que tengan calidad.
Según ISO 9000 Calidad: grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos
Para integradora, calidad es cumplir con las expectativas del cliente, ya que esto es lo más importante para la empresa.
La implantación del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9000:2000 sirve precisamente para, implantado en una empresa, generar ventajascompetitivas en relación con los competidores y ofrecer a los clientes rentabilidad en sus compras con productos y servicios de calidad, siendo rentable.
Para conseguir competitividad la empresa Integradora de Insumos, realizó “partnering” con la empresa Ingenio Santos, para así tener posibilidad de ofrecer más productos a sus clientes. Para esto la empresa maneja distintos indicadores decompetitividad como lo son el tiempo de entrega, flexibilidad dentro de la planta, costo de manufactura, etc.
Según ISO 9000 la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad de producción obtenida.
Para medir la productividad en la empresa, se utiliza básicamente una fórmula que es: producción entre recursos, para obtenerel nivel de productividad de la empresa.
Un antídoto para reducir la variación es la normalización o documentación del proceso como requiere ISO 9000.
Para reducir la variabilidad a la hora del peso de los productos, se aseguran de que los instrumentos estenb bien calibrados, para asi poder tener el resultado óptimo.
La “mejora continua” es el sexto principio de los sistemas de gestión dela calidad basados en la norma ISO 9001:2008. La existencia de unos mercados saturados en los que la competencia es feroz, unida a las exigencias crecientes de los clientes, obliga a las empresas a mejorar continuamente sus procesos, productos y/o servicios. La mejora continua se convierte en una necesidad para la sostenibilidad de los negocios.
Para asegurar el análisis y solución de problemaspara generar una mejora, la empresa utiliza el formato de 8 disciplinas para la solución de problemas.
Variables de entrada claves del proceso: se identifican para su control y aseguramiento porque están relacionadas con kpov´s
Las variables de entrada que se necesitan en el proceso es el producto, ya sea arroz, trigo, azúcar, etc.
A continuación se detallan loslineamientos con los que se debe de cumplir al hacer entrega de materia prima. Es importante mencionar que si se incumple con cualquiera de los requisitos de esta política el producto deberá ser rechazado.
A. Requisitos de materia prima:
1. Contar con fecha de caducidad vigente (o de consumo preferente) y número de lote.
2. Empaque íntegro y en buen estado.
3. Libre de contaminación física o...
La empresa Integradora de Insumos del Noreste S.A. de C.V se dedica a la importación de granos para consumo animal como maíz, sorgo, harinolina y otros, el almacén de estos, y posteriormente la venta a clientes como SuKarne o Bachoco. Además de que se asoció con otra empresa llamada Ingenio Santos por lo que tambiénrealiza la recepción, almacén, empaque y distribución de azúcar.
Sus oficinas se encuentran ubicadas en Av. Fidel Velázquez 1513, Central, 64190 Monterrey, Nuevo León; su planta se encuentra ubicada en Carretera a Colombia km. 34.5 CP: 65500, cruz con Entronque a Mamulique, Salinas Victoria, Nuevo León.
Según ISO 9000 control significa el conjunto de conocimientos, métodos, herramientas,tecnologías, aparatos y experiencia que se necesitan para medir y regular automáticamente las variables que afectan a cada proceso de producción, hasta lograr su optimización en cuanto a mejoras del control, productividad, Calidad, seguridad, u otros criterios.
En la empresa, el control se realiza mediante la supervisión y la metrología, para poder verificar cada uno de los procesos que se realizan yasegurar que tengan calidad.
Según ISO 9000 Calidad: grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos
Para integradora, calidad es cumplir con las expectativas del cliente, ya que esto es lo más importante para la empresa.
La implantación del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9000:2000 sirve precisamente para, implantado en una empresa, generar ventajascompetitivas en relación con los competidores y ofrecer a los clientes rentabilidad en sus compras con productos y servicios de calidad, siendo rentable.
Para conseguir competitividad la empresa Integradora de Insumos, realizó “partnering” con la empresa Ingenio Santos, para así tener posibilidad de ofrecer más productos a sus clientes. Para esto la empresa maneja distintos indicadores decompetitividad como lo son el tiempo de entrega, flexibilidad dentro de la planta, costo de manufactura, etc.
Según ISO 9000 la productividad debe ser definida como el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de producto utilizado con la cantidad de producción obtenida.
Para medir la productividad en la empresa, se utiliza básicamente una fórmula que es: producción entre recursos, para obtenerel nivel de productividad de la empresa.
Un antídoto para reducir la variación es la normalización o documentación del proceso como requiere ISO 9000.
Para reducir la variabilidad a la hora del peso de los productos, se aseguran de que los instrumentos estenb bien calibrados, para asi poder tener el resultado óptimo.
La “mejora continua” es el sexto principio de los sistemas de gestión dela calidad basados en la norma ISO 9001:2008. La existencia de unos mercados saturados en los que la competencia es feroz, unida a las exigencias crecientes de los clientes, obliga a las empresas a mejorar continuamente sus procesos, productos y/o servicios. La mejora continua se convierte en una necesidad para la sostenibilidad de los negocios.
Para asegurar el análisis y solución de problemaspara generar una mejora, la empresa utiliza el formato de 8 disciplinas para la solución de problemas.
Variables de entrada claves del proceso: se identifican para su control y aseguramiento porque están relacionadas con kpov´s
Las variables de entrada que se necesitan en el proceso es el producto, ya sea arroz, trigo, azúcar, etc.
A continuación se detallan loslineamientos con los que se debe de cumplir al hacer entrega de materia prima. Es importante mencionar que si se incumple con cualquiera de los requisitos de esta política el producto deberá ser rechazado.
A. Requisitos de materia prima:
1. Contar con fecha de caducidad vigente (o de consumo preferente) y número de lote.
2. Empaque íntegro y en buen estado.
3. Libre de contaminación física o...
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