Normas y procedimientos de una auditoria administrativa
Páginas: 14 (3485 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2012
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
UNIDAD II. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
2.1 LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA PRÁCTICA NATURAL DEL L.A.E
2.1.1. PERFIL DEL AUDITOR ADMINISTRATIVO
2.1.2. COMPETENCIA PROFESIONAL DEL AUDITOR ADMINISTRATIVO
2.1.3. CÓDIGO DE ÉTICA DEL L.A.E
EQUIPO 2, INTEGRANTES:
DELGADILLO HERNÁNDEZ CRISTINA IVETTE
GOMEZ HERNÁNDEZ GLORIA IVONNE
GUERREROORNELAS MARIANA GUADALUPE
MARIN PELAYO HÉCTOR ADRIAN
2.1. LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA PRÁCTICA NATURAL DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN
BENEFICIOS DE EMPLEAR LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Todo funcionario o ejecutivo dedica la mayor parte de su tiempo a prever y resolver problemas, y si desea obtener el óptimoresultado de su esfuerzo, debe enfocar su actividad sólo a la resolución de aquellos problemas cuya importancia así lo ameriten.
Surge entonces la duda:
¿Cómo determinar cuáles problemas exigen la atención del funcionario?
¿Cómo evaluar la importancia de cada problema en función a los demás?
¿Con qué herramientas o técnicas cuenta para detectar y evaluar problemas?
Las respuestas aestas interrogantes se resumen en dos palabras:
“Auditoría Administrativa”
Pocos funcionarios no desearían saber en un momento dado cuál es la situación del organismo social que dirigen, en lo correspondiente a:
a) Capacidad de sus funcionarios para planear, organizar, articular, dirigir, controlar.
No debe olvidarse que el buen jefe no es aquel que realiza personalmente las cosas,sino que obtiene buenos resultados a través de sus subordinados.
b) Cuando surge una situación perjudicial o peligrosa y cuándo se agrava por circunstancias desfavorables.
Los problemas en las empresas deben resolverse de inmediato, si no se resuelven desde su inicio, cada vez crecerán y se complicarán más.
c) Desperdicios y puntos débiles en su personal, finanzas, ventas, operaciones.
Sólo así podrá el funcionario obtener el resultado óptimo de sus recursos.
d) ¿Cuáles son los niveles de operación críticos en los que se debe insistir para un desempeño mejor, mayor eficiencia y lograr economías?
Hay que recordar que de acuerdo con el principio de excepción, el funcionario dirigirá su esfuerzo hacia puntos clave, donde el resultado compensará con creces lainversión de tiempo y recursos que la dirección haya efectuado.
e) Métodos deficientes, inadecuados y costosos; normas incompletas o muy elásticas y equipo obsoleto o impropio, serán estos una base objetiva y debidamente válida, para fundamentar una adecuada decisión en un momento dado.
En términos generales, la auditoría nos proporciona una evaluación cuantificada en la eficiencia con la que cadaórgano de la institución desarrolla su administración.
Es decir, nos proporciona un panorama administrativo integral de la empresa que se audita, señalando el grado de efectividad con que opera cada una de las unidades administrativas que la integran; por consecuencia, señalando también aquellas áreas cuyos problemas exigen una mayor atención de parte de la dirección general.
Sin embargo,se nos presenta la siguiente interrogante:
¿Qué profesional es el “ad hoc” para practicar esta técnica?
Cada profesional tiene un área de actuación exclusiva, un área de acción en que solo él puede intervenir.
La preparación que el licenciado en administración tiene, está enfocada al conocimiento a fondo de la ciencia administrativa y de las diferentes funciones de la empresa; enforma general establece como campo natural de acción del profesional de la administración, el asesoramiento a la alta dirección en aspectos de coordinación, evaluación administrativa y diagnóstico de problemas administrativos.
De lo anterior deducimos que, siendo la auditoria administrativa el medio más adecuado para la revisión y evaluación de la eficiencia administrativa, la práctica de...
UNIDAD II. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
2.1 LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA PRÁCTICA NATURAL DEL L.A.E
2.1.1. PERFIL DEL AUDITOR ADMINISTRATIVO
2.1.2. COMPETENCIA PROFESIONAL DEL AUDITOR ADMINISTRATIVO
2.1.3. CÓDIGO DE ÉTICA DEL L.A.E
EQUIPO 2, INTEGRANTES:
DELGADILLO HERNÁNDEZ CRISTINA IVETTE
GOMEZ HERNÁNDEZ GLORIA IVONNE
GUERREROORNELAS MARIANA GUADALUPE
MARIN PELAYO HÉCTOR ADRIAN
2.1. LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA PRÁCTICA NATURAL DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN
BENEFICIOS DE EMPLEAR LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Todo funcionario o ejecutivo dedica la mayor parte de su tiempo a prever y resolver problemas, y si desea obtener el óptimoresultado de su esfuerzo, debe enfocar su actividad sólo a la resolución de aquellos problemas cuya importancia así lo ameriten.
Surge entonces la duda:
¿Cómo determinar cuáles problemas exigen la atención del funcionario?
¿Cómo evaluar la importancia de cada problema en función a los demás?
¿Con qué herramientas o técnicas cuenta para detectar y evaluar problemas?
Las respuestas aestas interrogantes se resumen en dos palabras:
“Auditoría Administrativa”
Pocos funcionarios no desearían saber en un momento dado cuál es la situación del organismo social que dirigen, en lo correspondiente a:
a) Capacidad de sus funcionarios para planear, organizar, articular, dirigir, controlar.
No debe olvidarse que el buen jefe no es aquel que realiza personalmente las cosas,sino que obtiene buenos resultados a través de sus subordinados.
b) Cuando surge una situación perjudicial o peligrosa y cuándo se agrava por circunstancias desfavorables.
Los problemas en las empresas deben resolverse de inmediato, si no se resuelven desde su inicio, cada vez crecerán y se complicarán más.
c) Desperdicios y puntos débiles en su personal, finanzas, ventas, operaciones.
Sólo así podrá el funcionario obtener el resultado óptimo de sus recursos.
d) ¿Cuáles son los niveles de operación críticos en los que se debe insistir para un desempeño mejor, mayor eficiencia y lograr economías?
Hay que recordar que de acuerdo con el principio de excepción, el funcionario dirigirá su esfuerzo hacia puntos clave, donde el resultado compensará con creces lainversión de tiempo y recursos que la dirección haya efectuado.
e) Métodos deficientes, inadecuados y costosos; normas incompletas o muy elásticas y equipo obsoleto o impropio, serán estos una base objetiva y debidamente válida, para fundamentar una adecuada decisión en un momento dado.
En términos generales, la auditoría nos proporciona una evaluación cuantificada en la eficiencia con la que cadaórgano de la institución desarrolla su administración.
Es decir, nos proporciona un panorama administrativo integral de la empresa que se audita, señalando el grado de efectividad con que opera cada una de las unidades administrativas que la integran; por consecuencia, señalando también aquellas áreas cuyos problemas exigen una mayor atención de parte de la dirección general.
Sin embargo,se nos presenta la siguiente interrogante:
¿Qué profesional es el “ad hoc” para practicar esta técnica?
Cada profesional tiene un área de actuación exclusiva, un área de acción en que solo él puede intervenir.
La preparación que el licenciado en administración tiene, está enfocada al conocimiento a fondo de la ciencia administrativa y de las diferentes funciones de la empresa; enforma general establece como campo natural de acción del profesional de la administración, el asesoramiento a la alta dirección en aspectos de coordinación, evaluación administrativa y diagnóstico de problemas administrativos.
De lo anterior deducimos que, siendo la auditoria administrativa el medio más adecuado para la revisión y evaluación de la eficiencia administrativa, la práctica de...
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