Normas Y Procedimientos

Índice


Contenido Pág.

Introducción - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3
Definición de Estrategia - - - -- - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - - - - 4
Características de Estrategias - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4
Importancia de la Estrategia para laadministración - - - - - - - - - - - 4
Definición de Planeación - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5
Diferencias entre Planeación Estratégica y
PlaneaciónOperacional - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5
Ventajas y Desventajas de la Planeación Estratégica - - - - - - - - - - - - - 5
Conclusión - -- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7
Bibliografía - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 8Introducción





La estrategia se preocupa por el ¿qué hacer? y no por ¿cómo hacer?. En estos términos, la estrategia exige que se implementen todos los mediosnecesarios para ponerla en práctica. Como estos medios incluyen toda la organización, es necesario atribuir responsabilidades al nivel institucional y nivel operacional. La implementación exige planeación, esdecir, la estrategia empresarial requiere un plan básico – la planeación estratégica- para que la empresa pueda enfrentar todas estas fuerzas en conjunto. La planeación estratégica debe apoyarse enuna multiplicidad de planes situados en la parte inferior de la estructura de la organización.


Para llevar adelante la planeación estratégica, la empresa requiere subdivisiones graduales de losplanes hasta llegar al nivel de ejecución de tareas y operaciones cotidianas. De este modo, la planeación estratégica requiere planes tácticos y cada uno de estos exige planes operacionales que...