Normas y reglas ortograficas y de puntuacion

TEMA 3.3 DIRECCION

TEMA 3.4 CONTROL

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PASOS PARA LA TOMA DE DESICIONES

1. Definir claramente el problema

2. Analizar el problema

3. Elaborar lasalternativas

4. Lección de alternativas

5. Aplicar la decisión

6. Medir los resultados

7.

FORMAS PARA MOTIVACION AL PERSONAL

1. Delegarle tareas con las cuales la gente sesienta importante para realizarlo

2. Reconocimiento e incentivos

REGLAS BASICAS PARA LA INTEGRACION

• El hombre adecuado para el puesto

• Proveer el elementos necesarios para elsea del trabajo

• Curos de inducción

• Actividad de vivienda a los nuevos integrantes

INTEGRACION

Comprende de la función atreves de la cual el administrador elige a los recursosnecesarios para poner en marcha las decisiones

MOTIVACION

Mover, discutir, a la acción y a través de ellas se logra la ejecución del trabajo

ETAPAS

✓ Dirección

✓ Toma dedecisiones

✓ Integración

✓ Motivación

✓ Comunicación

✓ supervisión

PRINCIPIOS

a) Coordinación de intereses

b) Impersonalidad de mando

c) Supervisión directad) Vías jerárquicas

e) Resolución de conflictos

Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo social atreves de lamotivación, la comunicación y la supervisión de todo el personal.

DIRECCION

ETAPAS

• Establecimiento de estándares

• Medición de resultados

• Corrección

•Retroalimentación

• Control

• Parámetro de calidad

CORRECCION

Es la utilidad concreta y tingible del control, es pues, la acción de componer

MEDICION

Consiste en evaluar la ejecución ylos resultados mediante la aplicación de unidades de medida (tiempo, dinero, porcentaje, etc.)

TIPO DE ESTANDARES

• Estadísticos

• Apreciación personal

• Estándares físicos...