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CAPTACION INTERNA

La captación interna exige el conocimiento previo de una serie de datos e informaciones con los otros subsistemas, a saber:
A) Resultados obtenidos por el candidato internoen la pruebas de selección a las que se sometió para su ingreso en la organización.
B) Resultados de las evaluaciones de desempeño del candidato interno;
C) Resultados de los programas deentrenamiento y de perfeccionamiento en que participó el candidato interno;
D) Análisis y descripción del cargo actual del candidato interno y del cargo que está considerándose, con el propósito de evaluar ladiferencia entre los dos y los otros requisitos que resulten necesarios;
E) Planes de carreras o planeamiento de los movimientos de personal para verificar la trayectoria más adecuada del ocupantedel cargo considerado.

F) Condiciones de ascenso del candidato interno (está "a punto" de ser ascendido) y de sustitución (si el candidato interno ya tiene listo un sustituto).

VENTAJASDESVENTAJAS
• Más económico para la empresa, pues evita gastos de prensa de honorarios de outsourcing de captación,
• Es más rápido, ya que evita las frecuentes demoras de la captación externa.

•Presenta mayor índice de validez y de seguridad, puesto que la empresa conoce al candidato.

• Es una poderosa fuente de motivación para los empleados, ya que estimula a su personal en laactitud de auto perfeccionamiento.


• Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal, cuando pasa a ocupar cargos más elevados y complejos.
• Desarrolla un sano espíritu decompetencia entre el personal, teniendo presente que las oportunidades se ofrecerán a quienes realmente demuestren condiciones para merecerlas.
• Exige que los empleadores nuevos tengan condicionesde potencial de desarrollo para poder ascender.
• Puede generar conflicto de intereses, en los empleados que no demuestran condiciones para ser ascendidos.
• Cuando se administra de manera...