Normatividad

Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.

La introducción de nuevas tecnologias o la apertura de mercados globalesson ejemplos en los cuales los cambios en el entorno generan oportunidades para que los administradores obtengan recursos o entren en nuevos mercados para fortalecer a sus organizaciones. En cambio, si nos encontramos ante la llegada de nuevo competidores o una recesión económica mundial, estaremos frente a amenazas que los administradores deben saber manejar para poder asegurar el abastecimientode recursos y la venta de los bienes y servicios producidos. En este punto, la capacidad que posean los administradores para reaccionar apropiadamente a estos cambios será crucial para el desempeño de la organización.
El entorno de trabajo comprende las fuerzas procedentes de proveedores, distribuidores,clientes y competencia. Estas fuerzas influyen en la capacidad que tiene la organización deobtener recursos y vender sus bienes y servicios. Las fuerzas que contiene el entorno de trabajo tienen un efecto inmediato y directo sobre la organización y sus administradores.
El entorno general es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de las condiciones económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas, legales y globales del entorno. Estas afectan tanto a laorganización como a su entorno de trabajo. Las oportunidades y amenazas que se presentan en el entorno general son más difíciles de identificar y abordar por los administradores.

Un Plan de promociones, mercadeo o marketing (Plan de Marketing) es un documento escrito que detalla las acciones necesarias para alcanzar un objetivo específico de mercado. Puede ser para un bien o servicio, una marca ouna gama de producto. También puede hacerse para toda la actividad de una empresa. Su periodicidad puede depender del tipo de plan a utilizar, pudiendo ser desde un mes, hasta 5 años (por lo general son a largo plazo).
* Describir y explicar la situación actual del producto.
* Especificar los resultados esperados (objetivos)
* Identificar los recursos que se necesitarán (incluidos losfinancieros, tiempo y habilidades)
1.
* Personal cualificado
* Tiempo
* Competencias
* Objetivos:satisfacer al cliente.
* Declaración de la misión y la visión
* Objetivos corporativos
* Objetivos financieros
* Objetivos de mercadeo
* Objetivos a largo plazo
* Cultura corporativa
2. Resumen del Análisis de Situación.Análisis FODA,DOFA,DAFO.
* Debilidades (internas)
* Amenazas (externas)
* Fortalezas (internas)
* Oportunidades (externas)
* Conclusión
* Factores clave de éxito en la industria
* Nuestra ventaja competitiva
3. Estudio de mercado
* Requisitos de información
* Metodología de la investigación
* Resultados de la investigación
4.Estrategia de Marketing. Se refiere básicamente a las cuatro "P" del marketing: Producto, Precio, Distribución (place) y Promoción o Publicidad.
5. Estrategia de Marketing. Producto
* Mix de producto
* Fortalezas y debilidades de producto
* perceptual mapping
* Gestión del ciclo de vida del producto y desarrollo de nuevo producto
* Nombre de marca, imagen demarca y valor de marca
* El producto extendido
* Análisis de cartera de productos
* Análisis B.C.G. (Boston Consulting Group)
* Análisis de margen de contribución
* Análisis multi factorial de G.E.
* Desarrollo de la Función de Calidad
6. Estrategia de Marketing. Precio
* Objetivos de precio.
* Método de precio (pej. a partir de coste,...